本文目录一览：
- 1、新员工培训工作总结怎么写【范文3篇】
- 2、作为公司人事,如何进行企业文化方面的考核?
- 3、如何判断员工是否接受企业文化
- 4、如何进行企业文化建设
- 5、企业文化培训主要是讲什么内容?
- 6、如何评估企业文化类培训效果
新员工培训工作总结怎么写【范文3篇】
企业员工培训工作总结就会最好检验企业是否成功的保障，我们也也可以通过这次企业培训的最终结果找出更好的方式方法，这一切都是人力资源部门人员努力的结果，也是企业全体员工共同努力的结果。
新员工入职培训个人总结怎么写(一) 来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位。这是人生中的一次转变，是从学生到医生的转变，更是从单纯的校园生活到社会生活的转变。
经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求”的标准。
公司员工培训总结 为期4天的员工培训结束了，本次培训内容充实，形式多样。通过培训，我感觉自己在理论基础、业务修养等方面有了提高，进一步增强了学习理论的自觉性，增强了做好本职工作的能力和信心。
作为公司人事,如何进行企业文化方面的考核?
通过公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业文化，对招聘来的新员工进行企业文化的培训，对现有员工也定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断加快对企业已有文化价值观的认同和深化。
企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。
因此，若有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进展、品质进行，这会对进展考核，此外对文艺活动效果也需要考核。这一考核要与部门的评先或盈利融合。会对职工本人贯彻要进行考核。
企业员工的绩效考核主要是针对企业每名员工承担的工作，应用各种科学的定性或定量的方法，对员工在工作中所表现出来的能力、工作情况、职责履行程度、对组织的贡献或价值等方面进行考核和评价。
考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 第二步，R2，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
落实具体的实践，从员工的管理、员工的绩效表现、组织的结构等方向去设计，通过实践把文化渗透进去，强化公司的愿景、价值观和使命。
如何判断员工是否接受企业文化
可通过如下几种方法判断员工是否接受企业文化。对员工进行企业文化的培训和阶段性检测，进行行为和书面的考察，不接受企业文化的员工会被自然而然的淘汰。观察员工在企业中的成长，其言行举止是否在经受企业文化熏陶后有所改观。
从员工向心力可以看出就可看出企业文化是否被员工认同。执行力强弱可以反映企业文化是否被员工认可。执行力是企业制度贯彻执行，企业文化认同接受程度的考量尺度。
首先问员工是否100%忠诚度、内心深入无比认同企业文化。其次问对企业文化的认同，对工作任务的执行。最后说你们要好好工作，有什么想法都要提出来。
如何进行企业文化建设
理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。制度层。
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业文化培训主要是讲什么内容?
1、企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业的战略和企业的发展前景。
2、制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。
3、企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学 企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
4、企业文化培训本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
5、企业文化的主要内容有哪些 企业文化包括三个层面，理念层、制度层和物质层。
6、规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训 培训过程中效果把控体系建立。
如何评估企业文化类培训效果
1、培训组织者可以通过笔试、绩效考核等方法来了解受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高。
2、常见的培训效果评价的方法主要有测验法、工作绩效评价法、工作态度考察评价法、同类员工比较法、成本收益分析法等方法。详细介绍如下：（一）测验法 这是对知识类内容培训效果评价的最好方法。
3、培训效果评估的内容主要包括对培训设计、培训内容以及培训效果的评价。通常采用对受训者反应、学习、行为、结果四类基本培训成果或效益的衡量来测定。
4、反应指标：反应指标衡量学员对培训活动的反应和满意度。这可以通过问卷调查、反馈和观察等方式进行评估。常见的反应指标包括学员对课程内容、讲师的评价和培训环境的满意度。
