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如何看待华为从中国制造奔向中国创造的数字化之路?
制造业的转型 中国制造业正从传统的“中国制造”向以创新为核心的“中国创造”转变。这一转变体现在多个层面，如山东济南二机床集团的忙碌生产线，以及与多家新能源汽车企业签署的大额订单，预示着今年良好的开端。
因为近年来，中国大力倡导创新创造，不断加强相关制度建设，创造公平竞争的市场环境。一大批以代工为主的企业开始研发自有技术、培育自有品牌。
原因为：中国制造的产品版权不属于中国，中国只是简单的生产和加工，所提供的是简单的劳动力而不是知识智慧和脑力。技术能力是骨骼，制造能力是肌肉，创新设计就是给躯体注入灵魂，一个产品或品牌，才有了永久的生命力。
数字化转型-华为企业业务怎么样
1、好。华为在云计算、大数据、人工智能、物联网等领域不断推出创新技术和解决方案，为企业的数字化转型提供先进的技术支持。
2、数字化转型浪潮下，华为企业业务取得快速增长，面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业，华为发布了11大场景化解决方案，成立了煤矿、智慧公路、海关和港口等军团，整合资源高效服务客户。
3、年华为手机业务前途很好。在美国的制裁之下，华为的海外营收受到了一定的影响。截止2020年7月15日华为上半年经营业绩实现了高速增长。华为当期收入4540亿元人民币，同比增长11%，净利润率仍高达2%。
4、数字化转型为企业带来的效率提升，绝不只是相对优势，而是绝对优势。对成本的极大优化，对决策质量的极大提升，最终构成企业的核心竞争力。
5、而智能核心就是解决企业效率：流程效率、决策效率和人的效率，华为目前主要聚焦：业务流程场景智能、业务管理决策智能和人际协作智能。思考 数字化转型是一个长期的且需要人人参与，聚焦主航道，打通堰塞湖。
华为的数字化转型方法论
华为从中国制造奔向中国创造的数字化之路是中国制造转型升级的典型代表。
战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
数字化转型方法论中五轮驱动的关键方面如下：战略驱动，即明确企业的数字化转型目标和愿景，制定相应的战略规划，确保数字化转型与企业的核心业务战略相一致。
