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如何对新员工进行有效培训?
学员导师双向互选，自定义辅导计划，难点逐个击破，快速复制岗位能力，辅导材料全留存。注重考核，并与职业发展打通，培训成果需要通过考试评价等各种方式进行评估。还可以与资格认证及岗位晋升打通，促进员工个人提升。
本阶段重点是突出公司的特点是什么？与其他公司的区别在哪里？这也是打造软环境的必要因素。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
心态培训，员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，因为这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
优化新员工培训可以分为以下几点：首先第一点是做事与沟通。管理者不要把下属当帮手。要有时间概念，做事靠谱。工作中要有积极的心态面试，要把工作当做快乐的事。
专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。
员工培训方式有哪些?
1、网络培训法 是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。
2、人员培训的方法有讲授法、案例分析法、工作轮换法、研讨法。讲授法 讲授法是一种以教师讲授为主，结合板书、幻灯片、投影仪等教学工具进行培训的方法。这种方法可以系统地传授知识，使学员快速掌握基本概念和技能。
3、评估：这个人或工作需要培训什么；建立培训目标：目标应是明确的和可量的；培训：包括在岗位培训(OJT)、有教学计划的学习；评价：对反应、学习成绩、行为或成果等进行测试培训。
如何线上培训,增加对员工的吸引力?
1、在线培训系统有多种课件形式和互动交流方式，能够丰富员工培训的形式，增加学员之间的交流协作，提升员工对培训学习的兴趣。
2、分阶段培训 培训不是一蹴而就的，而是按计划进行，分阶段组织各种培训项目。对现代企业来说，培训是提升企业核心竞争力的关键所在，越来越多企业把培训写入企业发展战略之中。
3、从而提升工作绩效，使培训真正转化为企业生产力。
4、在线培训系统可以对课程互动交流进行设置：考生可在课程下进行留言评论，可以和其他考生一起积极地进行讨论。
5、可以的。现在有很多的企业都改变传统的线下面授培训，选择使用在线培训系统组织线上培训，不仅让培训更加简单便捷，还能提升员工的价值、增强企业的核心竞争力。总之，企业选择在线培训有很多的好处，下面一一来介绍。
