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联邦快递离职率高的原因
氛围不好，升职空间小。氛围不好。联邦快递内部员工分工不明确，有问题会相互推诿，员工压力大，缺乏相互帮助。升职空间小。联邦快递员工没有可发展空间，职位最多只能升到组长。
让很多快递小哥可能一早上哪怕来不及吃饭也有可能有送不完的风险，那么如果货物实在太多来不及送，有些省内件没有即使签收，或者是签收率不达标，那么快递小哥随时有被罚款的危险。
新入职员工离职率高的原因 针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。 新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。
每一通电话都有录音，主管和经理会考核你的录音，就相当于挑刺。衡量电话的好坏叫CQP，你要是做的不好，（在电话里面装孙子装的不好，被查出来）也会导致辞退。联邦快递是离职率最高的一家公司。
待遇原因。工资待遇，这应该是影响离职的首要因素。毕竟大家出门在外，都是为了挣钱的！都是甲方与乙方的关系，甲方出钱，乙方出力。再简单不过的利益关系，待遇上不去，更何况谈发展呢！环境。
中国快递企业应该向联邦快递学什么
与很多公司不同的是，联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑。他们可以求助于公司的Guaranteed Fair Treatment Procedure（保证公平待遇程序），以处理跟经理有不能解决的争执。
提升客户体验：CRM系统可以帮助企业实时掌握客户需求，个性化定制服务，提供更高效、准确的配送方案，提升客户满意度和忠诚度。
国际企业进行跨国经营的手段主要有贸易式进入、契约式进入和投资式进入三种，结合国内和国际物流业的具体特点，国际企业将灵活地采取特定的策略进入中国物流市场。 贸易式进入。
联邦快递（FedEx）是一家国际性速递集团，提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务。以下是FedEx的一些企业特色： 全球覆盖范围广：FedEx是全球最大的快递公司之一，其服务覆盖全球220多个国家和地区。
swot分析法是什么?
1、SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。
2、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
3、SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
