本文目录一览：
- 1、中小企业有需要内部培训的吗?
- 2、如何建立完善的中小企业员工培训体系
- 3、小型民营企业如何做企业培训?
- 4、企业如何搭建培训体系?
- 5、企业培训体系包括哪些内容?
- 6、比较知名的中小企业老板培训课程
中小企业有需要内部培训的吗?
内训是培训机构专门在企业内部进行的培训，一般适合职位编制人员数量较多的情况，如果企业参与人员数量较多，也可以达到人均培训费用较低的效果。
为了使培训能够满足组织和个人的需要，培训过程本身也需要进行系统的规划，一个好的培训项目需要经过需求的评估、评估的目标、评估标准的建立、培训项目实施以及评估效果评价等步骤。
大部分小企业由于财力不足，人力不够，难以象大企业那样对员工进行正规培训，这就需要采取灵活多样的方法，以求花费少、收效大。小企业员工培训主要针对两种人，一种是新录用的员工；另一种是小企业现有的员工。
企业内部培训痛点 。普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而目前大部分的企业主要做的都或是这种基础性的培训，这种形式的培训，起着的主要作用或是为了能帮助公司员工或经理达到岗位的能力素质要求的。
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
如何建立完善的中小企业员工培训体系
1、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
2、)结构化培训体系的构建。结构化的培训体系建立在以员工职业化为目标的分层分类上。
3、明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
4、必须完善部门工作制度与流程。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。（六）培训体系的健康维护 培训工作是不断的发展的，企业培训需求要不断的更新因此培训体系必须得到健康维护。
5、培训体系搭建一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
小型民营企业如何做企业培训?
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
工作指导法或教练/实习法：这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为企业常用的师带徒培训。
训练需要 （一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。（二）训练须兼顾公司与员工之需要。（三）员工之训练需要可经由调查而得知。训练企划的推动者 （一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
明确企业培训的定位 在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。
企业如何搭建培训体系?
1、培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。保持均衡原则培训体系需确保员工在不同岗位都能接受相应训练，均衡考虑纵向各级别和横向各职能部门的需求，设计相应的培训课程。
2、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
3、培训体系搭建通常从以下4个方面进行：以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。
企业培训体系包括哪些内容?
·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。
比较知名的中小企业老板培训课程
1、卡内基训练创立于1912年，全球知名企管训练品牌，以超过30多种语言提供培训服务，提供管理领导/沟通&团队合作/上台讲话/演讲技能及业务销售等训练强化专业课程，帮助企业创造收入、提供生产力、降低成本以及增强个人竞争力。
2、北京大学汇丰商学院企业定制课程项目是北大汇丰EDP中心基于对企业的人才培养及组织发展需求的深入了解，针对客户在战略发展、组织提升与变革管理等不同阶段的培训重点，为企业量身定制的整体培训方案。
3、TOP1：博商学院 博商学院成立10几年来，一直专注做总裁教育培训，定位为中国民企成长加速器，以系统实战的课程帮助了20000+企业家成长，并创立了南中国最火的企业家社群——博商同学会，提供资源与人脉平台。
4、挺好 苏州大脑银行的课程有用，课程是针对老板那个层次的人，对于想创业的年轻人没什么用。大脑银行讲的都是思维、境界、格局、理念这个层面都属于道，课程带有一定氛围煽动性。
5、中小型企业老板要学什么课介绍如下：中小企业老板培训学的内容，一定要包括战略、运营和领导力三大模块，这样才能形成系统化的管理。组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。
6、北大、中欧、清华、长江等这些都是业界比较有名的。
