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生产现场十大管理问题ppt
1、简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。
2、采用这种方法之前，必须深入地分析产品图纸、工 艺文件和实际生产条件，找出目前生产中存在的物资消耗不合理的原因和 问题，再汲取先进技术经验和选用方法，结合本企业的条件和可能，制订 出既先进又切实可行的物资消耗定额。
3、生产组织工作存在问题.各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。
4、如何解决生产现场存在问题 加强生产计划控制，实行看板管理。生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。
机械设备管理部门应具备哪些指导培训能力
定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。 负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
全面负责项目部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。 指导项目部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。
第十四条 设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
最后，可能还必须具备一些管理艺术和技巧，如制度管理与方法、人性化管理、领导个人魅力影响，机械设备知识培训指导、绩效考核等；另外，其他边际科学知识也应具备一些。
设备管理员工作总结模板ppt
1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。
2、建立了《XXXXXXXX固定资产管理制度》、制订了《XXXXXXXX固定资产管理人员工作职责》，进一步完善固定资产管理工作。
3、设备管理员工作总结范文【一】 转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，我也成熟了许多。
