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进行企业培训都有哪些渠道?
1、企业在线培训考试系统支持手机、电脑等多终端参加学习，只要有网络的地方，员工可随时随地利用碎片时间进行学习，突破了时间和空间的限制，使得培训开展更加灵活。对于重要的培训内容，员工可根据自身需求反复进行在线学习。
2、企业可以通过拓展培训的渠道来提升培训效果有：内部培训、外部培训机构合作、在线培训平台、培训讲座和研讨会、跨部门交流。内部培训：建立内部培训机构或部门，由专业的培训师或内部员工担任讲师，进行内部人员培训。
3、面对面培训。面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。这种培训方式中，培训师与学员直接进行面对面的互动和教学。培训师会根据培训内容准备课件、演示和示范，并与学员进行讨论和问在线培训。
企业培训体系建立的六大原则
1、保持均衡原则确保各岗位员工得到相应培训，纵向针对不同级别，设置相应课程；横向考虑各部门专业技能需求，精准培训。满足需求原则确保培训人才与组织匹配，同时激发员工积极性，既要满足工作需求，也要满足组织和员工需求，保证培训效果。
2、保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。从纵向到横向，全面覆盖，打造均衡的培训体系。满足需求原则培训不仅要满足工作需求，还要满足组织和员工的需求。
3、满足需求原则培训体系不仅要满足工作需求，还要满足组织和员工的需求，调动员工的积极性，确保培训效果最大化。全员参与原则建立培训体系需要全员参与，上下共识。领导的支持和业务部门的配合都至关重要。
4、动态开放原则一个优秀的培训体系应当是一个灵活、开放的系统，随时根据企业的发展战略和目标进行调整，确保培训内容与实际需求紧密相连，从而真正推动绩效提升和企业竞争力增强。
5、企业培训体系的建立需要根据企业自身特点和实际出发，明确培训体系的内容和当前企业的培训现状，并遵循以下六大原则。基于战略原则培训体系需根据企业发展战略，培养符合战略需求的人才，提升员工素质，提高工作效率，实现企业经营目标。
6、满足需求原则培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。全员参与原则企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与。
企业在职员工培训方式
在职培训包括三个方面：应知应会的知识，技能技巧，态度培训。
岗位培训 根据每个岗位的上岗要求不同，开展操作性和资格性培训 专题培训 为了提升员工的专业技能和视野等，开展有针对性的新设备、新工艺、新管理方法、意识培训等。
企业常用的培训方法有哪些如下：讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
在职场中,该怎么进行企业内部的培训?
1、建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
2、可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，目前使用的培训需求分析方法主要有：访谈法、问卷调查法、观察法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、关键事件法、专项测评法和胜任能力分析法。
3、公司内部对教师的培训。这种方法是在企业的管理人员中设置专职的内部培训师，作为培训师或人员培训部门。有两种方法。一是内部管理人员是主旨发言人，根据企业内部培训资料对员工进行培训。
4、●工作指导法或教练/实习法 这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。
5、辅导/跟踪 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。管理 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
6、要通过发放调查问卷的方式收集和掌握各部门和员工的学习需求在哪。要通过对公司发展战略和年度经营目标的理解和思考，掌握公司发展对培训的需求在哪。最后，将两类需求进行必要的识别和筛选，制订年度培训计划或中长期培训规划。
