本文目录一览：
- 1、金融行业用什么企业管理系统
- 2、银行培训计划方案
- 3、销售课程名称
- 4、如何建立企业内部培训体系
- 5、销售管理体系框架
金融行业用什么企业管理系统
财务管理：销售回款、应收款、销售开票、采购付款、应付款、采购收票、成本核算、费用报销、固定资产、薪资统筹等贯穿整个公司的资金流。通过对各财务数据的分析，设法“开源”、“节流”，实现金融行业企业利润最大化。
金融行业的OA软件推荐伟峰OA。我们就是用的伟峰OA，对金融行业来说还是挺不错的，有很多的成熟业务模型可以借鉴。伟峰OA有多个金融行来的成功案例。
银行一般用UNIX系统比较多。UNIX系统：SUN的solaris，IBM的AIX，HP的HP-UX，SCO的SCOUNIX。
Rushcrm客户管理系统可以帮助金融企业销售快速发现客户核心关注点，可以促销销售成单。
SCM（Supply Chain Management）：用于管理企业整个供应链中的流程，包括供应商管理、物流管理、库存管理等，从而提高生产效率并最大化利益。
银行培训计划方案
1、培训计划方案 篇1 因您而变，让服务细分深化走进xx分行，非常感叹他们的服务三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户永远是对的。他们真诚对待每一位客户，竭尽全力做好每一项工作。敬业一词，在他们身上得到了真正的诠释。
2、市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。
3、培训内容新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务知识培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，计划分两个层面对培训内容进行调研。
4、领导小组主要职责：制定培训方案，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作。建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔培育优秀人才，建立健全人材储备机制。培训内容 按培训内容划分为应知、应会两部分。
5、银行财务报表分析培训作用银行财务报表分析培训的作用有：经过对银行财务报表分析培训后有利于确保银行财务报表里的会计信息更加真实、合法、准确、完整。可以保证银行健康、快速、良好地发展。
销售课程名称
终端管理类课程(包含但不限于此)：销售技巧、店铺管理、陈列管理、店长技能等。 销售团队管理类课程(包含但不限于此)：销售心态、销售目标管理、销售团队建设、精英店长训练等。
销售方向的课程涵盖了很多的内容，大致可以分为：渠道管理类、终端管理类、销售团队管理类。 渠道管理类课程(包含但不限于此)：渠道开发与建设、经销商管理与维护、特许经营等。
服务营销、客户关系管理、定价管理、现代推销技术、营销创新、广告理论与实务、财政与税收、公共关系学、广告沟通、促销管理以及商务礼仪和商务谈判等课程。市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。
如何建立企业内部培训体系
1、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
2、公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。
3、第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
4、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
5、要在企业内部建立科学的培训体系，首先必须得到公司领导的认可和支持，只有中高层的大力支持，培训体系才有可能建立，培训实施才可能到位。
6、建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。
销售管理体系框架
1、营销组织的管理在很大程度上是对销售人员的组织形式进行规划。(三)、 企业销售队伍的管理企业销售队伍是企业利润的主要实现者和创造者，企业对销售人员的管理不到位就意味着企业利润的损失，所以销售队伍的管理是重要的。
2、销售主管：负责管理销售团队 销售人员：负责完成具体的销售目标 客服：负责做好售后或后续客户的服务 销售内勤：负责处理订单及发货等事宜。
3、包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。3．客户管理。
4、战略目标、经营理念；程序流程、表格设计；组织结构、功能模块；部门岗位、权责价值；规章制度、纪律规范；管理控制、决策支持。
5、企业为实现经营目标，对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制。
6、企业建立完善的销售体系的方法 销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。
