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为什么零售行业要进行数字化转型?
1、数字化能够使零售商通过提高自动化程度加强自身运营效率，从而获取价值。
2、总的来说，数字化转型对于零售行业来说具有重要的价值创造能力。它不仅可以提升企业的运营效率，还可以帮助企业更好地满足消费者的需求。
3、通过这些数据资产与零售企业核心价值导向的结合来指导零售业态智能化升级，从而促进消费者体验改善，实现零售商运营效率提升的系统化能力建设。
4、同时也提高了整个健身行业的盈利能力。总之，实体商业数字化转型可以帮助企业提高运营效率和顾客满意度，降低成本，创造更多商业价值。各行各业的企业都可以根据自身情况利用数字化技术进行转型，提升企业竞争力。
5、人工智能和机器学习等技术可以快速处理数据，提供更好的洞察力，从而使公司有可能为客户提供更高效的服务。 降低成本：数字化转型可以帮助企业降低成本。例如，通过使用自动化工具来处理重复性任务，可以减少人力成本。
传统零售业谋变自救,“新零售”箭在弦上
对于那些业绩差强人意的传统零售企业来说，居安思危谋变自救箭在弦上。应对挑战的最佳方式应该是积极接受并拥抱变化，谁在数字化改造浪潮中抢占先机，谁笑着活下来的概率就更大。
互联网巨头如京东、阿里巴巴等也加速布局线上零售市场。数字化转型成为传统商超必然选择 面对新零售市场的竞争，传统商超必须进行数字化转型。
探索新零售对传统零售的颠覆及投资机会 互联网环境下，以消费升级为主线的消费理念、消费诉求、消费方式发生深刻变化。传统零售商业模式一定程度制约零售业持续健康发展。
但是新零售不是简单的开辟线上渠道，它需要传统零售商在线下店面构建、线上平台搭建的时候，就应具备整合线上线下，利用数字化的意识，通盘全局的考量。
供应链数字化的影响因素
1、政策和法规环境：政府对于供应链数字化的政策和法规环境的制定和支持程度也会对供应链数字化产生影响。政策的推动和支持可以促进供应链数字化的发展，提供政策保障和激励措施。
2、数字化对供应链影响向最大的是牛鞭效应，也被称为需求放大效应。
3、供应链整合是实施供应链数字化转型的首要任务，主要有以下原因：在数字化转型之前，供应链中的各个环节可能存在信息不对称、流程不畅等问题，导致供应链效率低下。
4、优化供应链融资：数字化供应链可以为企业提供更多的融资选择。通过与金融机构合作，企业可以利用供应链中的应收账款、库存等资产进行融资，提高资金的流动性。
5、供应链数字化对企业非常重要，原因如下：综上所述，供应链数字化对企业非常重要，可以提高供应链效率、降低成本、提高透明度、提高客户满意度和推动企业数字化转型。
6、成本高昂：供应链数字化水平较低，缺乏数字化工具和技术支持，导致物流成本、库存成本、人力成本等成本高昂，影响企业的盈利能力。
什么是供应链数字化转型?
1、供应链数字化转型是指将供应链运作过程中的信息、流程、服务、价值等方面进行数字化重塑和升级，适应数字化时代的需求。
2、包括以下这些：供应链数字化转型：通过引入信息技术和数据分析等手段，实现供应链的数字化转型，提高供应链的效率和可见性。
3、供应链系统是实现传统化企业数字化转型的关键接口，供应链系统是数字化企业间跨界合作的重要桥梁，供应链系统是实现数字化企业与金融资本对接的有效渠道。
4、数字化转型是传统食材供应链的必然趋势。传统食材供应链的数字化转型需要从以下几个方面入手：信息化：建立信息化平台，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链效率和透明度。
5、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
