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宾馆培训管理制度
1、第一条 酒店员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
2、．搞好消防专业教育和培训工作，定期进行消防演练。
3、宾馆管理制度如下：自觉遵守宾馆管理制度，要讲文明，讲礼貌，讲道德，讲纪律。要积极进取，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。要着装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，礼貌待客，主动热情。
4、遵守本饭店《员工手册》和其他规章制度。 主动、热情、礼貌、耐心、细致、周到的为宾客服务，不做有损宾客利益和部门声誉的事。 熟知饭店和本部门的主要服务项目，能随机应答宾客的有关问题。
企业如何对员工进行培训,建立和完善员工培训体系?
密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。
◆积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；◆初步建立学习型组织，培养和提升企业可持续发展的核心竞争力；◆通过培训体系的建立，从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。
结合企业激励机制，有效调动员工参与培训。建立完善员工培训激励机制能有效调动员工参与培训的积极性。建立完善的激励机制可以调动全员参加培训，员工通过绩效的提高可以获得相应奖励；其次是可以防止部分员工在接受培训后跳槽离开。
为什么要完善酒店员工培训
1、关于“为什么要完善酒店员工培训”，因为酒店员工培训工作的系统、持续、有效，对酒店运行与发展能发挥重要的作用。
2、汉庭酒店基层员工培训体系优化研究的研究目的是为了通过优化汉庭酒店基层员工培训体系，从而提高员工的工作效率，使其更好地为酒店提供服务。
3、酒店培训是员工能快速上岗的前提，既能提升员工的业务水平又是客人满意度的基础。
4、对于不同阶段的员工，酒店应给予针对性培训，进行专门引导。例如，刚入职的员工，除了对其进行新员工基础知识的培训，还要让其了解酒店行业知识，从宏观上认识酒店。
海底捞的员工培训机制在酒店企业中能够复制吗
1、海底捞模式应该不能复制，因为他现在的服务已经成为了他们企业本身的企业文化，不是说靠简单的模仿或者挖几个海底捞人就可以的，只有在那个氛围中你才能真正的体会到那种磁场效应，一旦离开要不了多久就会被别的地方同化。
2、文化的不可复制性。在整个餐饮行业，没有任何第二家具备海底捞的基因，不容易复制 培训体系的强大，一般的企业不愿意这么培训。
3、三是工作的独立自主权，使员工拥有客户服务的自主权利，如下放财务权限、服务员有免单权等。
4、海底捞的模式是可以复制的，但是海底捞的成功是复制不了的。企业的产品和服务是可以模仿的。一些餐饮企业正在模仿或试图仿效海底捞的做法，但即使照搬这种模式，也不能像海底捞那样受欢迎。有人说海底捞的服务有毒，令人震惊。
完善酒店员工培训的意义?
通过培训，也是为了让员工能更好的了解酒店，促进员工之间的熟悉，因为刚到一个新的工作地点难免有些生疏，而通过培训就可以让这些员工迅速打成一片。
酒店培训是员工能快速上岗的前提，既能提升员工的业务水平又是客人满意度的基础。
扩展员工价值，提高组织效率。留住员工，不要把他们的腿绑在椅子上，而是要为他们插上腾飞的翅膀，要靠职业培训留人。
通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。留住人才：培训师留住人才的重要手段。
提高员工素质。洲际酒店员工培训是员工入职前必须进行的培训，其具有提高员工素质的重要性。洲际酒店一般指洲际酒店集团。洲际酒店集团是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区经营和特许经营着超过4，400家酒店。
使酒店在激烈的市场竞争中脱颖。汉庭酒店基层员工培训体系优化研究的研究目的是为了通过优化汉庭酒店基层员工培训体系，从而提高员工的工作效率，使其更好地为酒店提供服务。
