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如何提高团队的凝聚力和战斗力.ppt
我认为，应该从以下几个方面来谈：第为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。
塑造团队文化，提高团队凝聚力和战斗力，就要确立最佳团队管理者。他是团队凝聚力的维系者，是凝聚团队精神的重要因素。
方法一 ：单击桌面“开始”按钮，选择“程序”→“Microsoft Office”→“Microsoft Office PowerPoint 2003”。这是一种标准的启动方法。方法二： 双击桌面快捷方式图标“Microsoft Office PowerPoint ...”。
应从以下方面改进：成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；在变化的环境中担任各种角色，经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。
提高团队凝聚力是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面入手。左百泉老师提出以下几个提高团队凝聚力的措施：共同目标和愿景：团队成员需要有共同的目标和愿景，明确团队的使命和价值，并且通过共同的努力实现这些目标。
企业培训的方式有哪些？
面对面培训。面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。这种培训方式中，培训师与学员直接进行面对面的互动和教学。培训师会根据培训内容准备课件、演示和示范，并与学员进行讨论和问在线培训。
企业培训 企业培训中分四类：公开课；企业内训；企业咨询；企业网络培训。
●讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
组织行为学之如何激励员工.ppt
全面激励模型首先通过愿景沟通和目标设定来激发员工进行自我激励。
成功的成就感：员工会受到完成任务和取得成就的满足感激励。组织可以设定具体的目标和挑战，为员工提供机会实现成功。发展和成长：员工希望通过学习和发展自己的技能和能力来提升自身价值。
要做好激励，第一要做到三要素法(即标准、制约和责任)。标准和制约实际上还是属于控制的范围，责任属于激励。其实标准、制约和责任就是西方管理学所讲的PDCA循环，就是凡事有结果，多做小循环。
讨论对一个公司来讲最好提高工作动力的方法是通过员工激励和奖赏计划。给我一些观点吧刚开始学习组织行为学知道的知识面很浅是支持呢还是反对这个论点... 讨论 对一个公司来讲最好提高工作动力的方法是通过员工激励和奖赏计划。
组织可以利用员工的社区、家庭需求来当做可以打的牌，激励员工。 组织越过了原来管辖的边界，把自身的影响力扩展到了员工社区和家庭中，给他们带来了额外的利益。这叫“工作嵌入”理论。 “工作嵌入”理论是一种隐性的、强大的激励手段。
