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每经热评|数字化助力消费品工业“三品”应综合考虑三方面问题
不过，笔者认为，数字化助力消费品工业“三品”还需要综合考虑如下问题。
工业消费品“三品”战略是指推动制造业产品“增品种、提质量、创品牌”。近年来，“三品”工作已成为引领消费品工业高质量发展的重要抓手。
消费品工业“三品”行动示范企业(以下简称示范企业)是指轻工、食品、纺织、医药、家电及消费电子等行业中增品种、提品质、创品牌等方面业绩显著，具有重要示范和导向作用的企业。
针对以上问题，笔者认为可以从以下三个方面入手：其二，企业要主动探寻适合自身的转型模式。
数字化转型是企业降本增效的内在需求应用数字技术可以降低企业的成本。
数字化对汽车产业链生态的重塑汽车厂商想要赢得用户的认同和好感，保持用户黏性，进而创造新的商业价值，需要在用户洞察、用户体验、用户运营三个方面有所作为。
洞察|一个模型了解零售和消费品如何通过数据运营提升会员...
1、也就是说有些行业是通过「客单价」来提升整体会员价值，而有些行业提升「购买频次」则是重点。 这是我们提供的一个简单的策略基础分析模型，以低价高频的零售和消费品为例，复购率是提升会员价值的关键。
2、如知名童装安奈儿，将会员资产沉淀至品牌自有的全域数据分析中台后，安奈儿创建了四大系统化模型，全面洞察会员的消费行为、全生命周期管理、消费特征与习惯，以及营销活动响应率等。
3、线上、线下顾客体验触点繁多，碎片化的信息分散于企业各部门，无法利用整合数据快速了解消费需求和顾客体验，赋能管理决策。
4、一方面，消费者对零售产品有便利性、性价比的需求，对食材成本、口味、安全、健康多因素提出了高要求；另一方面，门店的经营依赖良好的运营体系，凭借数字化能力搭建可复制的门店模型，有利于门店规模化步伐保持正常增速。
5、数据驱动赋能数字化营销，基于消费者需求以店铺POS为业务基础的新零售技术在便利店的落地运营；罗森闭环价值，发挥线下场景价值，培育逆向整合能力；深耕会员数据挖掘、O2O外卖、O2O引流、E-PAY，、SNS宣传、社群推广等。
评论|消费品工业数字化,企业需把握好“三要三不要”
数字技术助推消费品工业的 健康 发展，是我国加固国际产业链生态链的现有优势，更是我国经济爬坡过坎、实现向“微笑曲线”两端发展的必经之路，借助数字技术实施消费品工业的“三品战略”，市场主体必须做到“三要三不要”。
三：要追究第二次错误，不要处罚首次错误。在工作中不要处罚员工第一次犯的错误。
数字化转型的三大核心要素：用户、数据和资源。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
