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如何构建结构化的培训体系
)结构化培训体系的构建。结构化的培训体系建立在以员工职业化为目标的分层分类上。
结构化的培训体系一般有以下几个部分构成：培训课程体系、培训资源体系、培训管理体系。三个部分，简单的说下。
培训与企业的的管理体系脱节，没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，引导员工培训目标，以及没有相应的处罚制度。
从入职开始的培训 新员工入职培训包括公司文化介绍、部门介绍、工作任务介绍等，初步培养员工对企业文化和工作内容的认同感。
如何建立培训课程体系 培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
如何构建结构化的培训体系通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。
一套完整的企业培训体系应包含哪些方面
1、企业培训体系包括如下内容：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
2、完整的培训体系设计过程相当复杂，那么一个优质的员工培训体系应该如何定义？很简单，从结果倒推，企业开展培训，最核心的目标就是让员工有效率有质量的获取岗位知识岗位技能。
3、个人层次：培训要与员工职业发展相结合。制定培训计划：办公室每年12月编制培训计划（包括临时计划）上报总经理批准。培训目标。培训时间。培训对象选择。
4、企业线上培训系统的功能从基础层面来说，可以划分出以下功能： 管理员和用户管理：管理员可以管理用户账户和权限，包括添加、修改和删除用户，设置用户角色和权限等。
5、企业内部的员工也需要提升自我得到进步。不管是新入职员工抑或是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要提高自身的工作职业技能。因此，企业可以因岗位不同而配适不一样的培训内容。
如何有效的构建企业培训体系
1、培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。保持均衡原则培训体系需确保员工在不同岗位都能接受相应训练，均衡考虑纵向各级别和横向各职能部门的需求，设计相应的培训课程。
2、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
3、第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
4、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。
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