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企业员工满意度的研究背景和成就是什么?
1、为了更好的把握客户对销售和售后服务体验评价，以便有针对性实施整改服务质量，使整个销售、服务网络的发展进入良性循环，提高服务竞争力，满意度研究成为市场研究的重点内容之一。
2、企业是由若干员工构成的，员工满意度直接决定他们的工作积极性水平，从而影响企业的人力资源基本状况。
3、问题五：企业员工满意度的研究背景和成就是什么？ 体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。满意是个相对的概念：超出期望值满意；达到期望值基本满意；低于期望值不满意。
4、问题十：企业员工满意度的研究背景和成就是什么？ 体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。满意是个相对的概念：超出期望值满意；达到期望值基本满意；低于期望值不满意。
5、研究背景、目的 工作满意度的考察活动是在二十世纪中后期才逐渐兴起的。提高员工满意度是企业发展的重要目标，也是知识经济发展的需要。员工满意度是企业了解员工思想、发现企业管理中的不足、形成干事创业的氛围的有效途径。
员工满意度=客户满意度
1、新近，企业管理者把员工满意度提升到和客户满意度一样的高度，并通过问卷调查的形式以来凝聚企业的向心力。
2、所谓员工满意，是和用户满意相对而言的，员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。
3、满意度达到100%，已经是完美了。如果要达到120%，那可以理解为超越的原先预定的标准。
针对员工满意度调查中的食堂伙食得分较低展开讨论,怎么提高员工伙食
1、一般来讲，提高满意度有两种途径：1：改进产品或服务，提高顾客（企业员工）满意度；2：降低顾客期望值。
2、像这种情况的话。要调整菜品的花样。增加菜品的花样。还要改善每种菜品的口味。让这些菜做出来很好吃。这样职工的满意度就高了。打分也就高了。
3、如果一个工厂的食堂的饭菜比较少，而且特别难吃的话，完全可以像这个工厂提意见。让他们改进这方面的工作的话，可能就会有说好的提高。
员工满意度的内容
1、一般来讲员工满意度因素包含以下各项：工作回报、工作环境、工作群体、个人发展、企业管理、直属主管等。工作回报重点调查员工对自己获取的整体回报的满意程度。
2、(3)工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；(4)福利待遇满意度：对福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。
3、员工满意度调查五个维度是：工作性质本身、薪酬与回报、晋升与发展、上级管理、同事与工作环境。员工对工作本身的认可程度指工作是否符合其个人喜好、是否符合其个人的职业发展、工作职责是否清晰等。
