员工对企业的培训不满意，企业对员工培训的重视不够

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1、看你们在培训前是否有约定效果不满意怎么办，然后拿到不满意的证明，多沟通几次。也可以让对方做一些补偿，比如是机构的话可以换一个老师来再讲一次，或者针对学员不懂的问题就行解答等等。

2、员工需要培训成长，而企业需要员工成长后带来更高的收益，按理这本是一件共赢的事，但是多数都让员工觉得是企业在想方设法的“捉弄”自己。所以这就要求我们在培训前找到中基层喜欢的课（不是需求与被需求的）从中进行选择。

3、第二，积极与同事沟通，通过私下了解或在单位内部发放针对本次培训的调查问卷等方式，了解同事不满的原因，做好详细记录，结合本次培训需求，分类处理。

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4、这要看公司规模，如果是大公司，现在应该都是e-learning在线培训吧，PC端+移动端，方便员工学习，成本也没有传统线下培训那么高。

5、你可以要求公司对你进行补偿，培训不合格不是辞退的理由的，根据劳动法的规定，企业与员工解除劳动合同需要支付一定的赔偿赔偿。如果公司招聘的时候你有培训证书的话，还可以去面试。

1、了解同事的需求和兴趣：在组织学习活动之前，可以与同事进行沟通，了解他们的需求和兴趣，根据他们的需求和兴趣来设计学习活动的内容和形式。这样可以让同事更加关注和积极参与。

2、领导层的支持：如果可能的话，寻求领导层的支持，让他们了解你的努力和进展。这不仅可以增强你的可信度，也可以帮助你获得更多的资源和支持。保持耐心和理解：在面对同事们的消极反应时，保持耐心和理解是非常重要的。

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3、你在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解，这个过程下来。

所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。

首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。

有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪负重。因此，尽量不要把培训时间安排休息时段。

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持续进行前期工作，来延续学员们的积极性，并最终让他们准时来课堂报到。当然，在这一切准备工作过后，你必须端出一个高质量的、尽善尽美的培训课程。再好的广告宣传，如果产品本身是个渣的话，一切都会前功尽弃。

要是对方不愿意自动辞职，那么还可以合规的让对方自动辞职，比如对对方实行严格的管理，严格按照现有的规章制度进行管理，绩效奖或者奖金什么的可以取消，等等。如果三个月或者是两个月，连续无法达到考核标准，那么予以劝退。

也许，员工们现在的工作环境、工作流程或者业绩表现，就是前期培训的成果呢。告诉员工这些证据和案例，说服他们花时间来参加培训是值得的。

安全教育培训效率低的原因分析 (1)缺少长期、系统的工作规划。在企业中虽然管理者与职工都充分认识到安全生产的重要性和安全教育培训工作的必要性，但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。

企业管理层不重视安全培训，管理者参加安全培训的意愿不强。

培训内容不全面一些消防培训课程只关注基本的消防知识和技能，如如何使用灭火器、如何逃生等，而忽略了更深入的消防安全知识和实践操作。这种不全面的培训内容导致员工在面对真实的火灾时可能会感到困惑和不知所措。