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为什么你的教培机构学员会不断流失?
1、培训机构被初期的招生成果所迷惑，认为招生和培训工作已经打开局面，因而没有了危机感，对后期工作重视不够。
2、：学员维护---教育机构学员多，很难维护到位，学生流失率居高不下。对于一个学员多，课程多，班级多的教育培训机构而言，老师和管理人员精力有限，难以高效维护每一位学生是很“正常”的事情。
3、之所以出现这个问题，有社会经济发展下行压力加大的大环境影响原因，有部分培训机构教育质量低、导致学员不断流失的原因。
4、学员流失可能有以下原因：教师教学水平太低、学员水平无明显提高、教师更换频繁、学校规模太小、家长想让孩子换换环境、学校管理滞后、被其他更优秀培训机构吸引走。
5、时代在发展，人们深层次的需求时刻在变化，假如项目滞后于市场发展，那么就满足不了市场需求，满足不了市场需求也就没有市场，没有市场就会不赚钱。也就是说，要让教育培训机构赚钱，首先必须做好项目的开发。二)缺乏服务。
6、若有不足，会后敬请指点。学生流失大体分为学生自身的原因，学校设施不足和课程开设不尽合理等诸多方面的综合因素。
如何避免员工参加完培训离职的现象
1、因此，除了一些必要的培训外，企业应尽量不给处于试用期的员工安排投资额度较大的培训。第四招：预先制定培训投资回收方案培训往往需要企业大量投资，如果员工受训后跳槽，企业的投资就打了水漂。
2、员工的流失原因不是培训一个可以解决问题的。他包括公司对他的职业规划，薪酬福利，公司前景，重视程度，企业文化等。有一二个方面做的好，人员流失就会很大幅度减少如薪酬同行业高于20%。
3、有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己。让受培训者进行传、帮、带。
4、建立健全培训对象选拔机制。培训对象选拔很重要，这关系到培训后员工是否能稳定工作。抓住员工培训的需求点。精准把握员工的培训需求最重要。培训全程跟进。分为事前、事中、事后三个阶段跟进。建立培训激励机制。
5、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。
6、对员工进行职业规划，可以提高员工对工作的满意度以及敬业度，从而降低离职率，稳定性变高，相应可以节约招聘成本和培训成本。
员工流失严重可能的原因有哪些,如何避免员工的大量流失?
这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天的行动计划都没有，那肯定有问题。
员工流失的几大类原因分析：薪资待遇：当员工认为自己得到的薪资待遇低于自己为公司创造的价值而应得的待遇时，员工跳槽不可避免。
忙闲不均造成不均衡。有些部门工作特别紧张，一部分单位技术人员工作中很清闲。
原因：工资待遇太低。自然环境影响主要包括：交通不便、工厂空气污染、有对身体不利的物资、现场噪音大，场地不够现场管理乱。
员工流失的几个原因 ①辛勤付出得不到认同。有的领导总是吝于奖励，不管是口头上的，还是物质上的。对于员工辛苦完成并取得出色成绩的项目，并没有得到领导的激励和赞赏。②价值观不同。
企业人才流失的原因及应对政策结论怎么写
总结的结论一般这样写：原因分析，员工离职的原因，内因，个人原因，外因：企业原因。
同时，因为离职将导致企业一系列的招聘成本，培训成本，新手离职风险成本，新手刚上任期间与老员工的绩效差距形成的隐形成本等。企业形象受损。
企业的人才离职原因共有三个方面，包括组织外部原因、组织内部原因、员工个人原因。组织的外部原因 社会价值观。社会发展的文化导向。竞争对手。竞争企业的优越的引才办法，吸引和留住关键人才。政策法规。
