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培训制度怎么做?
员工教育培训制度 总则 第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
培训制度包括以下六大内容： 培训目标：明确培训的目的和目标，以确保培训的效果和成果符合组织的战略和业务目标。例如，提高员工的专业技能、提升管理者的领导能力、改善员工的沟通能力等。
员工培训管理制度1 培训目标 第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
培训管理制度如下：必须有职业道德。热爱本职工作，认真遵守基地的各项规章制度和服务标准；必须无条件的服从上级的工作安排及调动管理，主动认真，自觉地完成各项任务。
因此，企业要结合公司的实际情况制订相关的制度，积极鼓励具备条件的员工担任内部讲师。同时，要营造上下认同的文化，不但让讲师自己感到做讲师光荣，也要让部门领导感到骄傲，这样才能保证内部培训顺利地开展下去。
员工应履行培训（学习）协议规定的各项义务，服从工作安排，做好本职工作，并有义务向其他员工传授所学知识和技能。
一家餐饮招商加盟店如何做好员工的管理培训制度
1、所以创业者要多学习怎么和员工进行沟通和交流，如果不懂得沟通的技巧，可以去学习，只有经常和团队的员工多沟通多交流，才可以协调好餐饮招商加盟店的各项工作和任务。
2、开一家餐饮加盟店想要管好员工，需要根据店面的特点去制定合理员工管理手册，针对实际情况做出适当的调整，只有员工满意，才能更好投入工作，避免出现员工离职，造成人工培训方面时间与资金的成本的增加。
3、注重全局，考虑整体 当员工做每一件事情，服务每一位顾客时，都应考虑它会如何影响整个门店，以至整个公司的利益。
如何制作公司培训制度
1、第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
2、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。
3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。 要求 各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。
4、员工培训实施 1每年年底，公司制订下一年度员工教育培训计划。2为加强对培训工作的归口管理，建立举办培训班的申报审批制度和员工教育培训登记制度。
5、凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。 本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
6、本制度适用于公司所有正式员工。(二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
