本文目录一览：
- 1、摩托罗拉公司的培训需求情况
- 2、企业员工基础培训应该培训哪些内容?
- 3、常用的培训员工有哪几种形式?各个形式都有哪些特点?
- 4、摩托罗拉的人力资源战略从哪些方面促进了企业的竞争优势
- 5、企业内训主要有什么内容?
摩托罗拉公司的培训需求情况
这使得摩托罗拉能够更快地适应市场变化和客户需求变化，为企业带来了更大的竞争优势。
培训可以满足员工实现自我价值的需要，传播企业价值观、宗旨、精神等。在现代企业中，员工的工作目更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。
摩托罗拉公司培训需求以客户为导向，采用的是调查分析法。
在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。
它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。(3)讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。
企业员工基础培训应该培训哪些内容?
1、企业员工培训内容可以包括多个方面，以下是一些常见的培训内容：企业文化和价值观：介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
2、员工需要培训的方面有：认知培训；职业培训；技能培训；态度培训。
3、需要培训的内容：公司文化和价值观：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观等，让员工能够更好地认同公司的文化和价值观。
4、企业培训内容应当包括：技术，健康，综合培训。技术的培训，主要是对员工工作岗位的了解、能力的培训。身体健康培训，就是适当的组织员工锻炼一下，放松一下疲惫的身体。
常用的培训员工有哪几种形式?各个形式都有哪些特点?
●工作指导法或教练/实习法 这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。
线上培训：随着互联网技术的发展，线上培训已经成为一种非常流行的培训形式。它具有便捷性、灵活性和互动性等优点。线上培训不受时间和地点的限制，参与者可以随时随地参与培训，大大提高了培训的效率。
(1)内部培训： 企业内部的业务最熟悉不过是就是内部员工及领导，所以有些基础的工作技能可以交予内部人员培训。
培训形式有以下这七种。讲授法。属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法。
摩托罗拉的人力资源战略从哪些方面促进了企业的竞争优势
在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有做技术的，做技术的和做管理的在工资上具有可比性。许多公司看重职业经理人的位置，因为拿钱多。在摩托罗拉，做技术和做管理完全可以拿同样多的工资。
通过有效的人力资源管理可以实现组织的竞争优势，即人力资源成为企业的战略伙伴。人力资源管理者要成为战略伙伴的话，首先要清楚HR战略伙伴角色的特点，就是什么叫做战略伙伴，战略伙伴的标志是什么。
人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
步骤完善人力资源部门职能。 现代企业人力资源管理与开发主要有四大方面：一是战略设计。包括战略性规划与业务性计划。二是获取与配置。
而企业通常从外部劳动力市场雇用所需的员工。这种企业因没有就业保障的约束，可以自由灵活地根据需要雇用或解雇员工，可以根据产量来确定最佳员工人数，以降低人工成本，赢得成本最小化优势。
企业内训主要有什么内容?
1、企业内训师培训的内容通常包括以下几个方面：培训设计和开发：学习如何设计、开发和传递有效的培训计划，以满足组织的需求和目标。成人学习理论：了解成人学习理论和方法，以便更好地理解和促进学员的学习过程。
2、对企业而言，人员发展多了，所有的费用都需要合理合计。在企业内部选择优秀的人，在所属企业的会议室进行训练可以适度降低费用。
3、企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
4、培训内容 按岗位 人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
5、管理类内训课程 管理类内训课程是针对企业管理人员和中层干部的培训，旨在提高管理者的管理能力，包括领导力、沟通能力、组织能力、协调能力等。
