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可观测性有哪些好处?
可观测性作为之中极为关键的一环，正以其能大幅提高运维事务处理效率的优势，在逐步替代传统的监控仪表。Gartner预测，未来的2-5年，可观测性将进入成熟期。届时，智能运维的整体水平将会得到变革性的提升。
所以，在运维领域，可观测性主要是帮助企业提高运维事务处理效率的优势，在逐步替代传统的监控仪表。
与 DevOps 一样，可观测性通过提供对整个基础架构的洞察力而使软件工程师受益，使他们能够看到它是如何因问题、部署新软件或业务规模扩大或缩小而发生变化的。
所以可观测性本质上强调了程序员或者整个系统建设的参与者们，包括架构师，开发，测试，运维都要把自身的可观测性做好，这样也是对最终的系统使用者，开发，运维，以及第三方伙伴更友好。
企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”
年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
AIOps是什么?
1、智能运维即是AIOps，根据Gartner最新解释，指整合大数据和机器学习能力，通过松耦合、可扩展方式去提取和分析数据量(volume)、种类(variety)和速度(velocity)这三个维度不断增长的IT数据，进而为IT运维管理产品提供支撑。
2、AIOps，顾名思义是将AI赋能于IT运维管理。国际权威咨询机构Gartner在2016年的报告里首次提出AIOps的概念。传统的IT运维工作，大多是借助监控软件查看数据，并依赖运维人员的经验进行根因定位和排障。
3、智能运维(AIops)是目前 IT 运维领域最火热的词汇，全称是 Algorithmic IT operations platforms，正规翻译是『基于算法的 IT 运维平台』，直观可见算法是智能运维的核心要素之一。
企业数字营销咨询公司有哪些?
电通安吉斯：电通安吉斯是一家中国领先的数字营销解决方案提供商，旗下拥有包括安吉斯、华扬联众、亿动广告传媒等在内的多个知名数字营销品牌。
我在上海十几年了，接触企业数字营销咨询公司没有上百家也有几十家了，觉得德理咨询集团属于上海中做得比较出色的一家公司。
百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。美世 美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。
创立于1992年的正略钧策是国内成立时间最长的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。
营销策划较好的有哈尔滨优品营销策划有限公司、深圳市要点营销咨询有限公司、长沙亿仁网络科技有限公司、新乡市望海网络技术有限公司、深圳市永图时代网络技术有限公司。
易观咨询（Analysys）：易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。
如何夯实数字化转型基础?
二是培育数据思维理念。推动企业数字化转型，需要大力培育数据思维。国有企业将培育数据思维纳入企业文化建设内容，提高全员获取数据、分析数据、应用数据的能力水平，为企业数字化转型提升有力支撑。三是加强组织人才保障。
二是建立系统化管理体系。应用两化融合管理体系标准（GB/T 23000系列），加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。三是构建数据治理体系。
第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
通过业务合作、资本合作，达到异业连接，做到社会化资源的整合与调度。当然了，这三个阶段，都必须以智能物联网、人工智能、区块链为基础，如果不是以这三个技术要素为基础，就不是真正转型要到达的企业数字化。
