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中国特色HR:阿里巴巴“政委”体系。
1、通过组建阿里 政委 体系，阿里巴巴在高速发展的过程中很好地保持了价值观和企业使命，凝聚力没有因为企业规模持续扩张而下降。
2、在阿里特色的政委体系中，政委需要站在业务团队里面， 关注业务、关注人，同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。
3、阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门(员工关系)， 他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。
政委体系
基于政委体系，其实我们是有两个思路可以去考量，第一个思路就是在当前如果遇到了相应的问题，那可以考虑建立政委体系，或者选出相应的人选去担任政委的角色。
② 政委是人力资源开发者，让人力资源增值。负责营造学习氛围，打造学习系统，为团队培养更多的人才。帮助公司建立干部和骨干梯队。考虑员工的发展方向。③ 政委是公司和员工之间的同心结和桥梁。
政委是关于人的问题的合作伙伴，主要负责团队思想建设。政委拥有一票否决权，当他和业务管理者发生分歧时，政委就可以行使这个权利，决定这个人的去留。
初遇阿里的政委， 最大的震撼会来自于他们对于业务的了解。 政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。
企业培训体系的建立主要分为哪些模块
1、一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
2、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
3、企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置；第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程；第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。
4、\x0d\x0a·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。
5、培训师资管理体系。培训预算管理体系。培训课程设计、开发和管理体系。培训效果评估与跟踪辅导体系。培训行政支持体系。培训制度规范保障体系。
6、而在企业培训体系构成上，我们公司主要分为三个层面，培训组织，培训资源，培训管理。培训组织 组织一场培训，首先要明确培训目标，然后确定培训对象，定好培训时间和地点，以及确定培训内容和方式。
阿里巴巴的政委体系是什么
通过组建阿里 政委 体系，阿里巴巴在高速发展的过程中很好地保持了价值观和企业使命，凝聚力没有因为企业规模持续扩张而下降。
马云将政委体系从组织结构上分三层： 最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域， 与区域经理搭档； 往上一层是 与高级区域经理搭档； 再往上直接到了阿里巴巴网站的人力资源总监，这位人力资源总监则 直接向邓康明以及马云汇报。
在阿里特色的政委体系中，政委需要站在业务团队里面， 关注业务、关注人，同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。
HRBP的汉化版本：阿里巴巴的政委体系 阿里巴巴HR三支柱发展的源头时期是2005年，这一年，“淘宝网”“ 支付宝”诞生，阿里巴巴网络有限公司成功上市，阿里巴巴同时进入了迅速扩张期，开始加大对人力资源管理的投入。
阿里政委体系：通过组织相关活动，学习阿里巴巴的人力资源体系运作的基本逻辑、政委的前世今生以及政委协同业务打胜仗的秘籍等。管理三板斧：了解并学习阿里巴巴的管理三板斧理念，以提升企业管理和团队协作能力。
阿里巴巴的政委体系从理论上就是借鉴于此的。所谓的阿里政委，实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理搭档，共同做好所在团队的组织管理，团队建设、人才培养等方面的工作。
政委管培生是什么意思
政委管培生是中国共产党选派到国有企事业单位任职的党员干部，并由企事业单位接收、实施的一项经验培训计划。
政委管培生主要负责团队文化建设工作，制定并执行内部培训计划和流程，提升员工职业素养及业务技能水平，协助建立与维护企业文化、价值观体系，推进企业文化氛围建设，推动员工成长和发展计划的实施落地，促进人才队伍建设。
管培生是管理培训生的简称管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目延展阅读管培生工作要求 事业心就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训。
管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划通常情况下企业招聘的管培生会被分配到各个。
管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
一文带你深入认知理解阿里的政委体系
初遇阿里的政委， 最大的震撼会来自于他们对于业务的了解。 政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。
第一个阶段： 重点在于强化职能来做，搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系。 第二个阶段： 重点就是打造政委体系，正确定位，确立核心价值观。
通过组建阿里 政委 体系，阿里巴巴在高速发展的过程中很好地保持了价值观和企业使命，凝聚力没有因为企业规模持续扩张而下降。
文化落地的需要、 人员规模扩张的需要、业务的需要、 愿景的需要这四个需求， 使得阿里巴巴人力资源体系采用成长导向成为必然。
HRBP的汉化版本：阿里巴巴的政委体系 阿里巴巴HR三支柱发展的源头时期是2005年，这一年，“淘宝网”“ 支付宝”诞生，阿里巴巴网络有限公司成功上市，阿里巴巴同时进入了迅速扩张期，开始加大对人力资源管理的投入。
