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西门子数字化工厂再进化:破土动工前,工厂已“建成”
1、肖松称，西门子原生数字化工厂的建成，证明了可以像设计产品一样设计厂房和产线，将数字孪生覆盖产品以及工厂的全生命周期，从而实现持续优化的数字闭环。正式破土动工前，工程师们已经在虚拟世界里完成了工厂的“建设”。
2、西门子通过数字化、自动化、智能化等技术手段，为制造业提供了全方位的解决方案。具体包括：数字化工厂 数字化工厂是指将现实世界中的工厂数字化，通过数字模拟、虚拟仿真等技术手段，实现生产过程的可视化、智能化和优化化。
3、根据查询成都房天下网得知，西门子成都数字化工厂一期车间投产时间为2013年初。西门子工业自动化产品成都生产及研发基地位于成都高新区西部园区，总建筑面积约4万平方米。
4、数字化工厂是一种以产品全生命周期的相关数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。
业财一体化系统
1、财务业务一体化的会计信息系统的功能结构包括财务、购销存和管理分析，每部分由若干子系统所组成。
2、业财一体化是指将企业的业务运营和财务管理紧密结合起来，实现业务数据和财务数据的无缝对接和共享，从而提高企业的管理效率和决策水平。
3、业财一体信息化实训的目的：根据需要灵活地选择需要的子系统，并方便地、分期分批组建和扩展自己的会计信息系统。
4、业财一体化系统更强调流程的稳定性和数据的准确性。由于企业内部远离市场，业务部门普遍缺乏经营分析的意识。再加上ERP系统不擅长赋能业务，最终导致大部分的业财一体化只是实现了财务核算，较少涉及经营分析的功能。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
基于神策分析云，企业可以从渗透、转化、分发和留存四大维度，对产品进行全面诊断与迭代评估，确保其产品能够为企业带来长期、持续的商业价值，包括高目标群体覆盖，高转化、高留存、高付费转化，高用户满意度和口碑传播。
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
