本文目录一览：
- 1、企业及培训案例怎么写
- 2、绩效管理培训
- 3、人力资源管理成功案例
- 4、知识管理体系的经典案例
企业及培训案例怎么写
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
加强员工培训：为所有从事电气设备维护作业的员工提供必要的安全培训，包括正确操作方法、个人安全防护的重要性、应急处置等方面的知识。培训可以通过课堂教学、实地演练、案例分析等形式进行。
介绍企业，包括企业的经营理念、资金实力、业务范围、公司目标等。 介绍中间商。包括其经营范围、成长记录、合作态度、声望等。 二者合作的过程。
案例既要反映工作事件的客观事实，也要体现 工作的现象与本质、个性与共性、特色与规律的统一，要有反映 后勤工作的成功或不足的典型性。 有效性。
由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
绩效管理培训
课堂培训 课堂培训是最常见的一种绩效管理培训方法，通常由专业人士进行讲解，并配合PPT等多媒体资料，让学员学习到相关的理论知识，从而加深对绩效管理的理解和认知。
培训绩效管理是指通过培训和发展活动来提升员工的绩效和工作能力。以下是培训绩效管理可能涉及的内容： 培训需求分析：确定组织和员工的培训需求。
是为了提高企业绩效管理水平，建立科学的绩效管理体系，实现企业战略目标而进行的培训。提高员工的意识：培训可以帮助员工认识到绩效管理对企业的重要性，理解企业的目标和要求，以及自己在绩效管理中的作用和职责。
绩效考核是企业管理中的一个重要环节，通过对员工的绩效进行评估和管理，可以发现员工的优劣势和存在的问题，从而采取针对性的措施进行培训和管理。以下是如何运用绩效考核进行培训管理的一些建议： 制定培训计划。
绩效管理培训的主要内容：绩效管理的理论培训。绩效管理工具，配备典型案例分析。指标评分方式。绩效管理阶段划分。绩效管理培训的辅助制度： 责任制度。 信息制度。 回馈制度。 奖励制度。
此外，学习绩效管理和考核还可以包括案例分析、角色扮演、团队讨论和实际操作等形式，以帮助学员更好地掌握绩效管理和考核的知识和技能。
人力资源管理成功案例
1、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
2、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
3、案例：某政府机关再年度考核中，发现下属某处的正、副处长在本部门的民主测评中，都获得了全票“优秀”成为全机关唯一一个领导班子成员“全优”的部门，而根据平时反映的情况，群众一向对该处部分工作人员的意见非常大。
知识管理体系的经典案例
1、同一体系下的知识无法确定归口的管理部门，出现人人管或没人管的现象。各子公司知识树、制度树的层级及结构难以统一，即使各个子公司有相似的知识和制度体系，但管理方式也存在较大差异，分类方法和名称也相异。 制度内容比较陈旧。
2、将实施知识管理作为一个项目来开展，贯穿始终的项目管理是知识管理项目成功的保证。 要保证知识管理项目的实施成功必须建立系统、完善、可行的知识管理流程，包括知识管理战略规划、知识管理体系规划、知识管理实施保障等。
3、知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看做是企业取得维持和竞争优势最关键的因素。
4、树立个人知识管理的观念和意识 在组织内推行知识管理的过程中，总有不少员工非常乐于参与各项知识共享活动。调查发现，这些员工已经在个人知识管理之路上摸索学习了很多年，他们从个人知识管理理念的应用中获益匪浅。
5、在国外，很多企业利用知识管理的思想来提升信息管理，实现了对传统信息管理体制的革新。控全局认为施乐公司的案例就很值得我们借鉴： 早在20世纪五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生产者，它生产的各种复印机名闻天下。
6、古代经典管理案例有：秦昭王五跪得范雎、一双筷子放弃了周亚夫、刘备苦心留住徐庶心、晏婴巧劝齐景公、孙冕拒建盐场、神偷退兵等。
