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行政管理培训的培训具体内容
行政法律知识，组织与协调能力，行政规范与职业道德等。行政法律知识包括宪法、法律法规等基本法律法规及其在行政工作中的适用。组织与协调能力包括行政管理、组织架构、人力资源管理、协调沟通等内容。
企业行政管理规划。（1）企业行政管理组织设计及原则、行政组织的重要性和关联性。（2）企业行政管理工作计划的内容、计划制订步骤、计划的实施与总结。行政人员的职业形象。（1）外在形象及服饰的重要性。
S现场管理 5S起源、内涵、培训、实施、监督、及5S检查表编写、评分、奖罚等。行政人事基本知识 办公礼仪，社保，工伤，证照年审，居住证，就业失业手册办理等。
如何理解人力资源管理的基本原理?
1、人力资源管理的基本原理有：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
2、以人为本 激励强化原理 ：员工酬劳与激励机制。公平竞争，相互促进原理：员工竞争与 约束机制 。动态优化原理：员工培训开发，绩效考评 与 人事调整 机制。
3、人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理， 反馈控制原理，弹性冗余原理， 竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。
4、人力资源管理的基本原理包括要素有用原理、同素异构原理和系统优化原理等。要素有用原理：任何要素（人员）都是有用的，换言之。
员工培训有哪些思路?
实现闭环培训 利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。
讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。
