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企业数字化转型后,能为企业带来哪些效益?投入回报比如何?
提高生产效率：数字化转型可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 提高产品质量：数字化转型可以实现对产品生产过程的监控和控制，提高产品质量，减少产品缺陷。
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
企业进行数字化转型可以带来以下好处： 提升效率：数字化转型可以自动化和优化业务流程，减少人工操作和重复性工作，提高工作效率。
存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
1、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
2、信息化时代主要是静态数字特征，数字化时代需要实现动态化特征：在信息化时代，企业的数字特征主要表现的是静态化的，是时点数据为主体。在数字化时代，需要实现企业数字的动态化。能够通过在线化的手段，实现企业数字的动态化链接。
3、中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
4、数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。比如：生产可以通过传感器等设备收集生产环节的数据。
5、智能感知与互联网技术应用：利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
6、管理转型 传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。
如何评价企业的数字化程度
1、数字化转型是否成功可以从以下几个方面简化评估：业务是否全部进入系统：数字化转型要求企业所有业务都被纳入系统中，否则部分业务仍然可能游离于转型之外。
2、养殖、种植和农产品加工数字化率都是很低的，可能在管理方面能有一点。
3、有个大概的一个比例就行了。估计就是百分之几就差不多了。关键工序数字化率这个也是同样的道理。其实这个比率应该是用来衡量生产加工企业的，种养殖的没太大意义。
如何看待企业数字化转型的价值?
1、首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。
2、数字化转型对企业的意义如下：通过数字化转型，企业能够实现与用户的直接接触，从而能够及时获取到用户的一些建议与反馈来对产品进行优化。而且，企业可以利用数字化手段来分析用户的需求，并以此来调整公企业业务的方向与内容。
3、企业数字化转型有助于吸引和留住客户。传统线下购物通常是消费者主动寻找商品，而数字化门店能够将这种模式转变为商品主动找到消费者，即通过数据分析精准推送商品给潜在买家，提高转化率。
4、企业数字转型是以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。它的根本任务是价值体系的优化、创新和重构。企业生产运营优化的数字化转型价值体系的优化价值体系。
5、提升效率：数字化转型可以自动化和优化业务流程，减少人工操作和重复性工作，提高工作效率。 提供更好的客户体验：数字化转型可以改善客户与企业的互动和沟通方式，提供更便捷、个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
6、企业数字化转型可以给企业带来以下好处： 提高生产效率：数字化转型可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 提高产品质量：数字化转型可以实现对产品生产过程的监控和控制，提高产品质量，减少产品缺陷。
