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培训体系包括四大体系
建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。培训体系是动态平衡的体系。
培训体系一般指的是“课程体系”“讲师体系”“流程制度”“评估体系”。这是4大模块，要是落实到你说的“哪几方面的工作”，其实你想问的是工作流程了。
框架包含以下：培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
很简单，从结果倒推，企业开展培训，最核心的目标就是让员工有效率有质量的获取岗位知识岗位技能。基于此，员工培训体系的核心主题应该是死磕内容，做到找准需求点---优化培训模式---完善培训评估体系。
腾讯员工培训方案怎么样?
1、腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
2、日常培训的组织还要考虑员工的工作情况，尽量不与工作时间发生冲突。另外，培训时间要高效，内容时间不敷衍、不拖拉，做到内容紧凑，时间合理。培训不是一种知识或者内容的灌输，而是一种信息的传递、一种思想的碰撞。
3、员工的安全意识和技能。根据查询腾讯官网显示，安全培训可以提高员工的安全意识和技能。通过安全培训，员工可以了解信息安全的重要性，认识安全威胁和风险，掌握识别和应对安全威胁的技能，从而增强安全意识和保护意识。
4、企业团队文化的建设：腾讯可以进一步深化自己的企业文化建设，推动员工更好地认识团队的价值与核心理念，让团队共同成长。
5、可以找深圳鑫日科，鑫日科的sun learning学习平台，训练出来的企业员工素质都普遍提高了，华为与腾讯都是其客户。
腾讯的晋升体系是怎么样的?
以腾讯公司为例：T3：T表示技术岗的简称；2表示处于第二级别；3代表处于第二级别的第3档。意思就是说是技术岗中第二级第三档。T1：T表示技术岗的简称；3表示处于第三级别；1代表处于第三级别的第1档。
此外，高等级用户还可以获得更多的游戏特权、贵族身份、有机会成为内测成员等。在不同产品之间，腾讯的等级体系也有所不同。
腾讯调整职级体系与阿里职级对比 阿里巴巴大部分人也都是P6左右，年薪在20-35W左右。P7开始有股票，P7的收入应该能到80万左右。腾讯，员工设定岗级主要是T1-T4，每一岗中有再细分3个小岗。
在员工晋升方面，腾讯表示，将持续优化评审流程，授权透明提高效率，进一步加大专业评审的授权。腾讯的薪酬特点 腾讯的薪酬体系一般来说，都是分每个等级的。
腾讯晋升体系 腾讯的晋升指标主要就有两部分：硬性指标：根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试）、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。
大厂职级体系解析 职级体系概览 职场晋升的过程比作在游戏中打排位赛来提升段位的话，那么职级体系就是游戏的段位规则。它定义了整体的段位等级分布，每个段位的要求，还有晋级的规则。
企业培训体系包括哪些内容?
1、建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。
2、资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。
3、\x0d\x0a·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。
