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分析宝洁公司在经营中有何独到之处
宝洁公司有着全面的绩效考核公式和体系。宝洁非常注重人的发展，所以它的业绩考核也充分体现了这种思想，而且落到了实处。在关注员工业绩的同时，宝洁公司也十分注重对员工的培训，以使他们更好地完成工作任务。
由此，你就可以很清楚地看到宝洁产品的胜利，既有著全球战略的一致性，又有著区域市场的个性化，原因就在于宝洁的市场优势建立在消费者价值上，而不是建立在产品上。
国际市场营销策略是应对激烈的国际市场竞争的重要一环，宝洁将国际市场营销策略融会贯通，运用到实际营销中，形成自己独特的营销模式。为此，下面由我为大家整理宝洁公司的营销案例分析相关内容，欢迎参阅。
宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。在宝洁的内部提升理念和机制下，历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。
避免市场份额流失：拥有多个品牌可以让宝洁公司在同一品类的市场竞争中占据优势。通过不同品牌的竞争，宝洁可以在一定程度上抵消竞争对手的影响，避免市场份额流失给其他品牌。降低风险：拥有多个品牌可以为宝洁公司降低经营风险。
企业通用制度培训内容有哪些?
通用管理培训的内容有：时间管理。时间管理是提高工作效率的关键。通用管理培训的时间管理传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。团队精神。
制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订权限的规定。
企业通用培训课程包括：企业价值观培训、通用能力培训、岗位职能培训等课程。企业价值观培训 对于刚进入企业的员工，对企业的业务流程和文化都不是太了解。
规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训 培训过程中效果把控体系建立。
宝洁公司成功的原因
1、宝洁公司认为：消费者就是老板，一切创新源自消费者的需求。宝洁关注和研究消费者的需求并进行科技创新，满足他们不断变化的需求。
2、由此，你就可以很清楚地看到宝洁产品的胜利，既有著全球战略的一致性，又有著区域市场的个性化，原因就在于宝洁的市场优势建立在消费者价值上，而不是建立在产品上。
3、三是要根据企业所处行业的具体倩况，如宝洁公司所处的日用消费品行业，运用多品牌策略就易于成功。而一些生产资料的生产厂家则就没有必要选择这种策略。
4、宝洁的品牌管理体系 宝洁获得消费者忠诚的答案是两点：第一，宝洁将企业的生存目标定位于消费者价值之上；第二，宝洁通过独特的产品经理体制与优异的产品细分，成功做到了将消费者价值清晰地“量化”。
5、宝洁在2000年之前成功并且一路领袖与快销，是凭借其强大的Marketing创新。作为第一家投放电视广告的公司到每次革新的市场/品类管理理念。。宝洁借助对消费者的深刻理解，强有力的沟通，把“品牌营销 发挥到极致。
为什么说培训是企业给予员工的福利
1、因为只有头脑富有了，才会带动行动，才能创造更多价值，实现创造财富。
2、让员工通过自身水平的提高获得更多的收益，有利于激发员工的工作潜力。在培训中，员工能够更加的熟悉和了解对方，增进员工之间的友情，遇到困难时彼此帮助，在员工直接形成强大的凝聚力。
3、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。重视员工培训是对员工的重要激励。重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。
4、激发员工积极性 在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。
中国宝洁有企业年金吗
1、有。保利集团由于企业发展的非常好，因此是有企业年金的。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。
2、一般在央企、国企都是会有企业年金的，而一些效益好的企业作为试点单位也是有企业年金的。不过总的来看，缴纳企业年金的人数还是比较少的。你所在的单位是否有企业年金，主要就得看公司和老板愿不愿意多花这笔钱。
3、目前建立企业年金的单位90%是国有企业，也有一些建立了现代企业制度的规范的股份制企业、外资企业，一般的民营老板不会考虑建立企业年金。举例：国有企业：中石油、中石化、各大电信公司、大部分国有银行、各大铁路局等等。
