企业不愿意参加培训的理由，不愿意参加公司培训

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1、主要是成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是中国企业老板对待员工的态度还是不够重视。

2、有必要，没技能怎么上岗，熟练掌握技术的才能为企业创造财富。有的老板觉得没必要，那是怕员工培训完溜了，白花钱了。

3、本来要求员工交培训费，但培训费要1万多，负责人就让员工先不要拿工资，等培训通过上岗后从公司里面每个月扣一点。对于公司来说没有任何损失，但对于一个没有通过培训的员工来说浪费了几个月时间。

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4、企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。

1、市场调研：了解当地教育培训市场的需求和竞争情况，确定目标客户群体和课程设置。制定商业计划：明确机构的发展方向、目标和策略，包括招生规模、课程定价、人员招聘等。

2、第培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前，要清楚自身的定位是什么，是语数外等文化课的培训机构，还是舞蹈、音乐等兴趣班，或者是面向婴幼儿的学前教育机构。

3、开设教育培训机构的注意事项如下：培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前，要清楚自身的定位是什么，是语数外等文化课的培训机构，还是舞蹈、音乐等兴趣班，或者是面向婴幼儿的学前教育机构。

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企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。

老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。

布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。

问题的根源在于，国内企业把劳动者视为耗材而非人才来看待。人才是需要培养成社会栋梁的，耗材则需要计较使用和报废成本。企业希望自己支付给员工的每一分工资都不浪费，最好新员工入职第一天就上手工作加班拉满。

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1、你的工作表现可能被认为是足够的，不需要额外的培训和提升。公司的预算可能有限，无法支持所有人参加培训。在这种情况下，领导可能更愿意选择其他员工参加培训，以提升公司的整体绩效。

2、领导者不仅是一个下属，你不去，他自然可以让别人去。只要你与大型领导层的关系齐全，你就必须努力，服务领导的领导，这些不是什么。你的枢纽领袖建议你不要去，结束结束也是为了私人的观点，不想做任何人的人，不要见到你。

3、可能是你的上司并不看好你，所以不给你学习的机会，你可以跟上次好好的谈一下说你也想学习一下成长，如果还是不行的话，那么你在这家公司也没有什么发展前景还是赶紧去找更加适合你的工作。

2、这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。

3、主要是成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是中国企业老板对待员工的态度还是不够重视。

4、站在受训人角度，为什么觉得参加新人培训很烦？师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。

5、）培训什么呢？技能性培训，是不是应该在入职前就应该具备的；文化、管理和素质等方面的培训，又不能直接转化为企业效益，无法准确衡量。

6、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。