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《阿里巴巴基本动作》第18招-第21招
1、要领五：检查与复盘。通过检查员工工作的方法，判断员工在达成目标时是否出现了困难。通过复盘，管理者带领团队回顾目标、评论结果、分析原因、总结经验，让团队制定出更优的工作方法，形成标准化动作，方便今后工作的开展。
2、目标团建有着两层意义，一是状态层面，鼓舞团队士气，提升团队信心，比如大促活动前的启动会，最是鼓舞人心；二是结果层面，达成团队目标，拿到业绩结果。
3、阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
4、这本书来自“小六”推荐，正好前段时间也做了第一版公司的管理人员基本行为，可以说正好拿来做个参照了。
5、作者告诉我们，要想达成目标，首先要做的就是要有明确的目标，日报的核心作用是帮助我们每天围绕目标做到日事日毕、日清日高。很多时候，日报没有真正起到作用，从员工的角度主要是“不愿意写”和“不会写”。
给新员工培训,做些什么游戏啊,比较适合团队一起玩的,有意义的
1、掷骰子：五人参加，各拿一副骰子，每副五粒。分别掷后猜两副骰子的总点数，一点为自由点，可以代表任何的点数，轮流叫点，越叫越高，猜中者为赢，最后猜高者为输，罚酒。此游戏有可多人参与，点数相应增高。
2、裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。
3、游戏名称：趣味跳绳 大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不同的人会有不同反应，为什么呢？这是一个典型的团队活动，需要大家共同配合，怎样取得最佳合作效果？这些问题，您是否想过。让我们带着这些问题，再玩一次跳绳。
企业培训项目
企业培训的内容如下：职业技能培训：包括提供特定职位所需的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、项目管理、沟通技巧、领导力等。
企业培训具体的项目如下：高效培训。时间管理培训。团队精神培训。营销技巧培训。客户服务技巧培训。沟通技巧培训。项目管理培训。薪酬设计培训。领导艺术情景培训。战略性人力资源管理培训。
外部培训主要有：针对中高层的总裁提升班、领导力培训等；领导力培训等；沟通、团队协作、拓展训练等适合做集体外训的课程；行业内较高端的专业类培训，如招投标管理、采购谈判技巧、项目管理等。
人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
