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员工和员工之间有矛盾怎么处理
分离法！其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。
因为人们都有爱面子的心理，私下解决就是给矛盾的双方保留了面子。因此，矛盾尽量暗中解决，不要张扬出来。但对那些不伤面子，同时又有普遍教育意义的可以公开出来，起到教育其他下属的目的。
如何解决员工之间矛盾1 自己不偏不倚 在解决员工之间矛盾时，店长首先要秉公办事，不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心、私心，肯定能感觉出来。
沟通解决：让双方坐下来，听取彼此的意见和想法，找到共同点，达成妥协，解决问题。 中立调解：请一位中立的第三方调解员介入，帮助双方沟通，找到解决问题的方法。
保持冷静：无论争执的激烈程度如何，作为领导，你需要保持冷静。不要让情绪控制你的行为，而是采取理智和客观的态度来处理问题。 了解情况：在解决争执之前，你需要了解情况。
如何处理好员工之间的矛盾
分离法！其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。
妥协。 妥协是双方的相互矛盾的要求已经取得了一些有价值的让步。当或者如果你想要一个复杂的解决方案，以一个暂时性的问题；当冲突各方势均力敌，或者当时间紧迫需要一个权宜之计，一个妥协是最好的选择。合作。
如何解决员工之间矛盾1 自己不偏不倚 在解决员工之间矛盾时，店长首先要秉公办事，不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心、私心，肯定能感觉出来。
工作中如何处理矛盾
在上下级之间的矛盾中，上司主管是矛盾的主要方面，处于主动的地位。上司主管必须及时分析发现可能发生的矛盾，并及时与可能存在矛盾的另一方约定时间进行沟通，以寻求矛盾的解决。作为上司主管必须有预见性。
实际上，在各种组织机构中，隔离法是运用最多的矛盾冲突处理方法，是单位内部调节人际关系、提高工作效率的重要方法。工作中，同志之间、领导班子内部、领导与员工之间都会难以避免地产生这样或那样的矛盾，严重时还会影响工作的正常进行。
最好是把可以解决的罗列清楚，再把不可以解决的罗列清楚，然后再制定下一步的解决方案和执行动作，这样就可以做到心里有数了。 是否需要外援的协助---在整个解决方案确定以后，就要根据自己对冲突问题的罗列考虑是否需要外援的`协助了。
