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惠普企业的文化与改革资料
美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。
该企业希望推动企业文化改革的原因如下：企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的体现，对于企业的发展和员工的工作效能具有重要影响。
在 20 世纪 90 年代，惠普的经营理念是设计、制造、销售和支持高精密电子产品系统，以收 集、计算、分析资料、提供信息、帮助决策、提高个人和企业的效能。
企业文化的作用有两个：一是支持公司的战略，二是激发员工的认同感和向心力。
HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
现在，惠普拥有崇尚创新的企业文化、鼓励创新的开放环境，以及包括中央研究院（惠普实验室HP Labs）、产品设计开发中心、知识产权评测等完整的创新体制，使惠普公司经常能推出具有划时代意义的创新成果。
企业培训形式
企业培训总体上可分为在岗培训、脱产培训和综合培训三类。 在岗培训的方式主要有5种：岗位辅导、岗位轮换、小组学习、企业教练、自助培训。
●企业内部电脑网络培训法： 这是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。
讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程 视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
惠普销售人员培训的指导思想是什么?
1、这个阶段不想选惠普 顾客：惠普的电脑那么容易坏，修还修不好，不想选惠普 销售：惠普是全球最大的IT公司，在全世界的销量第一，如果没有好的品质，全世界的客户也没有办法接受这样的厂商。
2、新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。
3、指导思想是：开展某项工作所必须遵循的总原则，总要求，总体方略。从字面上理解就是在做某项实践活动时，人脑中占有压倒优势的想法，人进行此项活动时将依照此想法去进行。
4、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
6、生产观念：生产观念是以产品生产为中心的企业经营指导思想，重点考虑企业能生产什么，把生产作为企业经营活动的核心。生产观念在20世纪20年代前的英国企业最为典型。
电脑怎么录屏幕视频带声音
1、方法一：电脑自带的录制视频工具 打开电脑，点击左下角的开始图标。 然后在打开的列表中，找到“xbox”软件，点击。 在打开的窗口中，对录屏参数进行设置。
2、首先我们打开腾讯会议并进入会议。进入后，先点击右下角设置。然后进入左边的录制设置。随后开启里面的同时录制音频文件功能。开启后，再点击下方录制就可以录制有声音的视频了。
3、使用qq快捷键Ctrl+alt+s屏幕录制。同截图一样，截取需要录制的屏幕位置，然后选择扬声器和声音关闭或打开。设置好声音后，点击开始录制。点击开始录制就可以看到倒计时三秒。
4、方法 按下组合键，按下键盘上的win+G键； 设置输入输出声音，打开了系统录屏功能，点击设置输入，输出声音； 点击按钮开始录制，点击录制按钮开始录制即可。
5、工具/原料系统版本：windows10系统品牌型号：联想小新Air15电脑怎么录屏带声音首先我们在电脑桌面点击开始菜单栏，找到“设置”按钮点击进入。进入到设置页面，在此界面中，我们找到“游戏”选项，并点击进入。
6、打开电脑上的“迅捷视频剪辑软件”，直接选择“屏幕录像”操作。对视频、音频、画质和格式进行设置选择，选择好之后，直接点击右下角的“开始录制”即可进行录制。
惠普:如何招到全球化员工
因此，企业需要了解被招聘员工的需求，并提供全面的福利和待遇计划。拥抱多元文化 通过拥抱多元文化和语言教育，企业可以更好地吸引和留住国际化人才。
全球化人才市场的出现。全球化使得企业可以更加容易地吸引和招聘来自世界各地的人才。这为企业提供了更大的机会去吸引全球人才，进而构建多元化、国际化的工作环境，从而提高员工满意度。数字化技术的发展。
另一个角度，还要看价值观以及商业准则方面，就是应聘者必须遵守惠普很多全球的商业行为的准则，这种准则一方面在于对员工的教育，一方面还要看应聘者的价值观和公司的价值观取向是否一致。
顺利交接：要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越快越好，不能拖得太久。形成人才磁场：要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到一流的人才。
，通过招聘平台招聘员工。2，通过参加招聘会的方式招聘员工。3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。5，通过各种关系和渠道寻找到本单位需要的员工，主动上门求贤的方式来招聘员工。
