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国有企业数字化转型的关键是什么?
1、)重构：数字化转型对产业变革的核心特征。以钢铁企业为例，国内外企业正在通过推进“数智化转型”来加快产业变革。4)创新：实现数字驱动的产业变革，塑造新型的核心竞争力。
2、在数字化咨询实践过程中，中大咨询结合多年企业数字化转型实践和经验，认为国有企业数字化转型关键要素包括数字化战略、数字化业务、数字化管控、数字化技术和数字化机制。
3、数字化转型是一个充满挑战和机遇的过程，而发挥企业内生动力则是确保这一转型取得成功的关键。
数字化转型的风险如何管控
1、第一大风险是数据风险，这来源于金融的全自动化，要依靠数据来决策。银行是数据化应用最丰富，或者是最全面的一个领域。如何合理整合这些数据是数字化转型中银行的必修课。
2、以客户为中心：进行数字化转型的企业必须适当地了解其客户基础和客户需求、期望和市场趋势。忽视其中任何一个因素都可能导致数字化转型举措的收益降低。将客户置于成本效率之上的企业在数字化转型之旅中更加成功。
3、制定明确的数字化转型战略和规划，确保转型过程中有明确的方向和目标。建立开放、创新、敏捷的组织文化，培养员工具备数字化技能和能力。加强技术和数据基础建设，确保企业具备先进的技术和数据基础。
4、寻求资金和技术支持：积极寻求政府、金融机构、行业协会等各方面的资金和技术支持，减轻企业在数字化转型过程中的投入压力。同时，可以与高校、科研机构等进行合作，共同推进数字化转型进程。
5、金融监管合规：数字化转型意味着涉及到网络支付、网上金融等领域，需要严格遵守相关的金融监管法规和政策。合规支持包括建立合规制度体系，强化风险管控等。
6、总之，企业在面对前期资金投入大、效果不确定的数字化转型时，需要制定明确的战略规划，进行风险评估，分阶段推进，寻找合作伙伴，并保持学习和调整的态度。这样可以帮助企业更好地应对挑战，降低投资风险并实现成功的数字化转型。
风险怎么管控?
1、法律分析：风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策。风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取。
2、风险管控措施包括风险控制措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避，是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。损失控制，是制定计划和采取措施降低损失的可能性，或者是减少实际损失。
3、培训和教育：确保员工了解企业的风险管控政策，提高风险意识，以便更好地执行风险管控措施。 沟通和协作：与相关部门和利益相关者保持良好的沟通，共同落实风险管控措施，确保整个组织对风险的应对能力。
4、控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。风险转移。风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。
5、风险管控措施通常可以分的五类：风险避免、风险减轻、风险转移、风险分担和风险控制。风险避免 这类措施旨在通过避免潜在风险的发生来保护组织或个人的利益。例如，组织可以选择不进行某些高风险活动，以避免潜在的负面影响。
6、风险管控可以通过以下方式进行：制定风险控制目标和原则。首先需要根据公司业务的特点和实际情况，制定明确、具体的风险控制目标和原则，包括风险控制的范围、重点、时间、成本等方面。确定风险控制策略和措施。
