本文目录一览：
存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
1、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
2、信息化时代主要是静态数字特征，数字化时代需要实现动态化特征：在信息化时代，企业的数字特征主要表现的是静态化的，是时点数据为主体。在数字化时代，需要实现企业数字的动态化。能够通过在线化的手段，实现企业数字的动态化链接。
3、中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
数字经济指标有哪些
1、数字经济指标有：国内生产总值（GDP）、工业生产（INDUSTRIALPRODUCTION）、失业率（UNEMPLOYMENTRATE）等等。国内生产总值（GDP）是某一国在一定时期其境内生产的全部最终产品和服务的总值。
2、数字经济产业指标是衡量数字经济产业发展水平的重要指标。数字经济产业指标包括数字技术产业、数字内容产业、数字服务产业等。数字技术产业是指数字技术的研发、生产和销售等产业。
3、数字产业化。数字产业化即信息通信产业，是数字经济发展的先导产业，为数字经济发展提供技术、产品、服务和解决方案等。产业数字化。
4、数量指标是指在经济活动中用以反映规模大小和数量多少等数量特征的各种指标。它用绝对数表示。如，工农业主要产品产量、基本建设投资额、房屋竣工面积、职工人数等。
5、常用的宏观经济指标有：\x0d\x0a \x0d\x0a 消费者物价指数(Consumer Price Index)，英文缩写为CPI，是反映与居民生活有关的产品及劳务价格统计出来的物价变动指标，通常作为观察通货膨胀水平的重要指标。
企业经营管理应该重点关注什么数字化指标?
1、企业数字化经营的关键点主要包括：明确数字化战略、优化业务流程、提升员工数字化素养、确保数据安全与合规，以及持续创新与技术跟进。明确数字化战略是企业数字化经营的首要前提。
2、赋予管理者「超能力」，提高管理效率。通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。
3、盈利能力分析（重点分析）通过盈利能力有关指标反映和衡量企业经营业绩，通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。
4、项目管理：重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。审计、制约机制建设水平：企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。
5、搭建框架。首先，要明确企业经营分析到底需要分析哪些内容？重点分析哪些指标？（如总收入、各类产品收入、毛利率、市场占有率、转换率、客单价、复购率、周转率等）需要理解公司战略、管理层关注重点等。收集信息。
6、第四个方面优化企业结构 就是如果应用上述成果，真正达到数字化转型的目标，就是推进商业模式的创新，优化业务和管理。目前的发展阶段，大家比较重视的2个环节就是数据分析和数据治理。
同业对标数字化建设指标有哪些
1、数字经济产业指标是衡量数字经济产业发展水平的重要指标。数字经济产业指标包括数字技术产业、数字内容产业、数字服务产业等。数字技术产业是指数字技术的研发、生产和销售等产业。
2、产业数字化。产业数字化是指传统产业应用数字技术所带来的生产数量和效率提升，其新增产出构成数字经济的重要组成部分。产业数字化是数字经济发展的主阵地。数字化治理。
3、其中，三级指标分为基础项、提升项和创新项，基础项是智慧社区建设的重要评价项，提升项是鼓励有条件的社区尽可能完成的拓展项，创新项是鼓励创新特别设立的创新应用项。
4、同业对标5个阶段工作主要指的是：就是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管理、资产经营、营销服务、公司运行、人力资源等五类评价指标。
5、建筑经济指标 建设用地面积：是指项目用地红线范围内的土地面积，一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。
企业的数字化水平如何分级
1、因此我把数字化的层级分为：L1营销数字化，L2产品数字化，L3运营数字化，L4外循环数字化，L5虚拟融合模式创新 5个层级。
2、五个层次 首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
3、数字化转型是否成功可以从以下几个方面简化评估：业务是否全部进入系统：数字化转型要求企业所有业务都被纳入系统中，否则部分业务仍然可能游离于转型之外。
4、存量时代下，产品趋于同质化，企业的竞争力逐渐从拼产品、打价格战转移至生产效率、精细化管理以及服务水平的较量，因此企业数字化能力的建设要重点从上述能力开展。
