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企业战略与管理
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业该如何进行数字化转型
1、G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。
2、企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
3、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
4、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。
5、中小企业的数字化转型需要从以下几个方面入手： 制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
如何给员工普及精益思想与数字化转型?
1、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
2、以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变，对企业的制度创新提出了更高的要求。
3、提供在线培训和学习机会：构建数字化培训平台，提供在线课程、电子学习资源、虚拟培训和远程辅导等。通过自主学习和在线合作，员工可以根据自身需求和兴趣进行灵活的学习。
4、明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。需要考虑消费者需求：企业需要了解消费者的需求，并确保数字化转型可以帮助企业更好地满足这些需求。
如何建立企业数字化管理?
1、建立沟通汇报机制。加强各部门沟通汇报，及时就日常工作、项目进展情况、里程碑情况进行沟通汇报； 加强人才梯队、团队建设。要完成数字化转型目标，人才队伍必不可少。
2、员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。
3、企业薪酬福利的数字化管理可以通过以下几个步骤来实现：选择合适的薪酬福利管理软件：选择适合企业规模和需求的薪酬福利管理软件，这些软件可以帮助企业集中管理员工的薪酬、福利、社保等信息。
如何提升数字化素养
1、参加数字化教育相关的培训和学习课程是提升自身数字素养的有效途径。可以通过高校或在线平台提供的培训课程学习数字技术工具的使用、教学设计、在线评估等方面的知识和技能。
2、熟悉数字工具和平台：掌握使用各种数字化工具和平台，如在线教学平台、会议软件、电子白板等。了解它们的功能和操作方法，灵活运用，提高教学效率。
3、加强信息技术培训：国家和学校可以提供信息技术培训，帮助教师掌握数字化工具的使用方法，提高教学效果。 利用数字化教材：数字化教材可以提供丰富的教学资源，帮助教师更好地实现数字化教学。
4、加强数字化素养从以下方面加强：信息意识、计算思维、数字化学习与创新、信息社会责任。信息意识：信息意识要求教师具有使用计算机和其他信息技术来解决自己实际工作和生活中问题的意识。
5、提升数字化素养方法如下：第一个路径是“看”。数字技术日新月异，要关注国家相关部委、领先企业在数字经济、数字技术方面的新战略、新规划、新产业、新业态、新模式，做到跟数字世界信息和语言同步。第二个路径是“学”。
