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房地产企业如何构建内训体系
1、满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
2、围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。
3、企业如何建立有效的内训师体系企业内训。在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。
4、第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
绩效管理思路
因此，HR在实施绩效管理的过程中，要充分理解战略并尊重人性，客观看待企业与员工的利益诉求，发挥人力资源管理者最重要的专业性，以及沟通协调能力，在企业与员工之间搭建良性互动的桥梁，这是推行及完善绩效管理体系的不二途径。
通过绩效管理，员工将会因为对工作职能有更好的了解，因而工作更加积极主动，方向明确，能及时完成部门计划，并最终改进部门的绩效表现；企业能够在提高整体绩效的同时，增加人力资源价值，作出正确的雇佣政策，并留住人才。
常见的绩效管理方法有BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理）、KPI（关键业绩指标）、OKR（目标与关键成果法）。首先，企业需要先选择一个适合自己的绩效管理方法。
绩效考核的思路可以包括以下几个方面： 目标明确：设定明确的工作目标和绩效指标，确保员工清楚知道他们应该完成什么工作，实现什么样的绩效表现。
平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具，在10年的时间里，平衡计分卡在理论方面有了极大的发展，在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种出色的工商管理点子之一，是衡量企业综合经营能力的一种工具。
在房地产公司人员引进遇到问题的时候,一般HR会用哪种方式来做人员调整...
HR在进行常规的各模块工作的时候，需要有较强的目的性，这样培训和沟通才不会走形式，职业发展才不至于流于纸面，“企业战略合作伙伴”的头衔赋予HR才会实至名归。
)员工晋升，一般很少人员会拒绝，员工能在企业内部得到晋升是一种能力的表现，也是福利的提升。但在三年前我们也碰到过一位主管人员，公司从组长的岗位晋升到主管的岗位上，当然福利也有上调。
将实际的空间利用率与计划中的进行比对。这样做不但有助于发现哪些空间未被充分利用，而且能够知道其中的原因，帮助HR迅速地发现并解决问题。
