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为什么房地产公司要做数字化经营管理?
1、房地产经营与管理数智运维是指通过数字化、智能化的技术手段，对房地产项目的运营管理进行优化和提升。
2、数字化经营的目的是提高效率、降低成本、改善客户体验、增加收入，以及提高企业或组织的竞争力。数字化经营可以帮助企业或组织更好地了解和满足客户需求，同时也能够更好地掌握企业运营的各个方面，实现全面的数字化转型。
3、提高企业风险防范。我们的电子合同采用实名认证的方式确保签署人的真实身份，避免合同冒签、“萝卜章”等风险。当遇到合同纠纷时，我们可为房地产企业提供证据保全、司法鉴定等法律服务。
4、在所有的企业运营反馈中，数字反馈，是最直观，反馈最精准的。所以，企业进行数字化转型，其目的是为了更精细化的运营，以及更精准的管理。用以达到更科学更合理的创造价值的目的。
5、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。
6、数字化经营是一种线上线下的相互融合的经营方式，通过数字化手段帮助线下实体商家建立自有的线上平台，统一管理支付、商品、会员和营销，搭建私域流量阵地，进而提高商家的经营效率，提升营业额。
建筑经济信息化管理专业主要学什么-专业课程有哪些
建筑经济信息化管理专业的核心课程主要包括《建筑工程测量》、《工程招投标与合同管理》、《投资项目评估学》、《建筑工程计量与计价》、《建筑企业会计》等。
建筑经济信息化管理专业主要研究运筹学、工程经济学、建筑工程计量与计价等方面的基本知识和技能，进行建筑工程项目的投资评估、造价管理、计量与计价等。
课程体系：《建筑识图与构造》、《建筑力学与结构》、《建筑材料》、《建筑施工与组织》、《建筑工程测量》、《工程招投标与合同管理》、《投资项目评估学》、《建筑工程计量与计价》、《建筑企业会计》、《建筑法规》。
建筑信息化管理专业主要研究运筹学、工程经济学、建筑工程计量与计价等方面的基本知识和技能，进行建筑工程项目的投资评估、造价管理、计量与计价等。
房地产项目管理的系列课程
1、主干课程：资源与环境、宏观经济学、微观经济学、城市经济学、地理信息系统、测量与地图、管理学、房地产市场、房地产投资、房地产项目策划、房地产营销、城市规划原理、工程概预算、房地产项目管理、招投标管理、房地产法律。
2、专业课程 专业基础课程：建筑构造与识图、现代企业管理、房地产经济、消费者行为分析、房地产制度法规政策、居住区规划、房地产投融资分析。
3、核心课程：房地产开发与经营、城市规划学、房地产评估、产权产籍管理、房地产经济学。
4、课程一侯岚《房地产工程开发商项目管理最佳实践》课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。
房地产项目管理信息化运作模式探讨?
1、各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。
2、房地产信息流程管理的七个阶段，如图晰示。①第一阶段，建立实施策略。
3、理论基础 信息化项目管理是针对信息化项目，采用项目管理的基本方法并结合信息化特点开发的管理方法，对信息化工程项目进行全面的计划、跟踪、控制，保证项目本身和项目的结果达到预期目标。
