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- 1、你是一个新员工,你是培训小组的组长,有参加培训的人员在培训期间打扑...
- 2、刚进来新公司一个星期多了,没有培训的我什么都不懂,还没正式营业,就被...
- 3、为什么新员工培训很烦呢?
- 4、怎样把新员工入职培训做的很有趣?
你是一个新员工,你是培训小组的组长,有参加培训的人员在培训期间打扑...
给你打电话的老板的礼物可以特别一点，同时表达你很感谢他对你在外培训的关心，借这个机会再向他表示自己一定会尽力做好自己本分的工作。也算是找机会接近老板，让他对你的印象深点。
、参加酒店娱乐场所活动时，要禁止易燃易爆物品带入。因为易燃易爆物品，一旦遇到明火，即会起火爆炸。剧场、娱乐部演出使用的发令枪纸、鞭炮、烟火等易燃易爆物品，应有专人监护，并远离可燃物。
我在一家超市工作。超市要进行员工培训。培训老师每讲一个小时。中间要穿插一个小游戏。我负责这些游戏的主持。求推荐点主持词。最好能比较活跃气氛的那种。谢谢... 我在一家超市工作。超市要进行员工培训。培训老师每讲一个小时。
根据描述这种情况，这种情况你不用过多的去理会，因为每个单位都有这种小人。很正常的。你需要低头做好你的本职工作，合适的场合自己去找领导交谈或汇报一下。
在店长的协助下指定合理的带教计划。 二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训更加规范了行为。
刚进来新公司一个星期多了,没有培训的我什么都不懂,还没正式营业,就被...
刚来新公司一个多星期，没有接受过培训，还处在什么也不懂的状态，就被领导当众批评。……如此状态，自己会感到委屈、不服。在这种情况下产生如此心态，属于人之常情。
当然如果入职培训的时候有不懂的地方，或是工作中遇到问题，一定要该问就问绝不含糊，只是关于战略和公司业务，还是等到对企业了解的足够深入、羽翼丰满了，再提也不迟。
你的工作你的职责就是你的方向，首先你要熟悉自己的业务，提高自己的工作能力还，尽快融入公司的群体，我觉得很多东西都要靠自己慢慢摸索的，而且有很多事情是心照不宣的。
这样就不会看不懂产品了。趁这段时间也可以和领导上司搞好关系，有熟人可以慢慢了解公司状况。不要总是沉不下心，只有在一个行业一个公司一定领域待足一定时间，才会有上升的空间和机遇。
每年，该公司都有大量新人加入这项工作。新毕业生通常要负责任。如果做了很多工作，就不会有后续跟进，也不会担心这项工作的有效性。这太可怕了。
为什么新员工培训很烦呢?
第记住了留不住 好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。
这种情况下，公司需要考虑提供更加系统和专业的培训计划，让新员工更快地融入工作中。第三，公司最烦的是新员工缺乏自主性和责任感。
公司的新员工培训组织特别麻烦，每次新人入职就五个人，而且还不定时，很难开展系统化的培训安排。大公司，连锁店各地都有分公司，人员分散、员工基数庞大，人员分散不集中，线下培训的时长和效率逐步低下。
那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动。
还有，新员工培训这件事情如果是从员工的角度出发，也是有其必要性的。为什么很多人没有待满试用期便提出离职，大多数原因就是他们在新员工培训的这一环节里感受到公司的运作以及工作的形式并不符合自己的想法。
刚进公司，必要的培训是正常的，也是应该的，这样便于今后在公司好展开工作，再烦恼，也得忍耐，到了新的社会环境，要做的就是想办法调整自己，努力去适应新的环境，而不是让环境来配合自己的个性。到哪里都是一样的。
怎样把新员工入职培训做的很有趣?
1、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
2、总之，对于新员工的入职培训，要做到全面具体，结合实践，推陈出新，这样才能引起员工对公司的关注和了解，同时有效地调动员工的积极性。
3、一是“现场培训法”，可以采取现场培训的办法，类似现场会的形式。这样可以让新入职员工第一时间接触现场，得到直观感受，对培训会起到事半功倍的效果。二是可以采取“问题法”培训。
4、在愉快的过程中无形的增加对公司的了解。新员工培训项目设计中需要做好“四感”四感： 仪式感、节奏感、参与感、体验感。
5、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。
6、拓展培训又叫户外体验式学习，它是让学员离开平时舒适的生活领域去到户外参加一些新颖、刺激的活动来获得体验。做完活动后小组所有的队员在一起分享、总结活动过程中所暴露的一些问题以及一些好的创意、点子、经验等体会。
