本文目录一览：
- 1、关于海尔“以人为本”的培训机制问题
- 2、人力资源管理案例海尔的培训之道
- 3、如何看待海尔公司的价值观念培训的意义
- 4、海尔培训员工案例,何为培训,分析培训管理的几个过程,不同的培_百度...
- 5、海尔公司是如何实施六西格玛管理培训的?
关于海尔“以人为本”的培训机制问题
毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
利：海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人员资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
海尔集团培训的原则为：“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
企业培训是因为：企业需要什么样的员工，员工通过什么培训，可以达到企业需求。员工培训，是企业发展规划当中的一项，也是员工职业规划当中的一项。
海尔集团的培训特点如下：以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。
人力资源管理案例海尔的培训之道
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。
其具体内容包括：优化人力资源管理体系，梳理人力资源管理流程，营造人才培养发展环境，梳理、优化人才选拔任用机制，实现管理信息化。
海尔的人力资源管理：企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。
如何看待海尔公司的价值观念培训的意义
1、企业文化的存在能引领一个企业走向更加广阔的未来，能使一个企业有一个良好的工作氛围，能带动员工们的激情和动力，保持企业的活力。 优秀的企业文化能为公司创造良好的企业环境，能为大家树立正确的价值观，能够带领公司人员一起共同奋进。
2、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
3、企业培训对企业的价值 个体能力提升了，对提升企业竞争力有一定意义。但还有一个更大的意义：通过塑造集体意志和组织能力，满足企业转型升级的需要。
4、因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质。
5、海尔价值观理念：迅速反应，马上工作。在海尔，这是到处可见，让人印象深刻的标语。这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。这八个字展现了海尔的市场观和服务观，也浓缩了海尔企业文化的力量。斜坡球体论。
6、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
海尔培训员工案例,何为培训,分析培训管理的几个过程,不同的培_百度...
1、海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时 培训”模式来进行。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
2、员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
3、企业在进行培训之前一定要明确自己的培训目的，它是指导培训工作的基础，也是衡量培训工作效果的标准。企业培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度；企业培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。
海尔公司是如何实施六西格玛管理培训的?
将六西格玛管理和TQM、ISO9000和精益生产整合运作，可以使六西格玛管理的实施更加结合实际，更加容易取得成功。ISO9000标准为企业的质量管理提供了基础平台，而六西格玛提供了新的、优秀的、螺旋上升的持续改进方法。
明确顾客的需求 六西格玛最关键的价值体现，就在于关注顾客需求获得产出价值。需要明确的一点是，顾客所指的并非单纯的外部消费者，内部管理所面对的员工同样属于顾客范畴，提升管理效率，同样要满足内部员工的需求。
先对企业主要中高层干部进行1～2天《六西格玛管理倡导者》培训，再分别选择主线产品流程领域作为实施切入点，以提高主要产品质量、交货周期、生产效率等为主要目标，围绕集团的六西格玛战略定位和目标，自上而下选择改进项目。
④在长期计划的基础上，组织黑带培训和专案实施，提供资源和人才。 加速阶段 企业获得了初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者。企业应使6sigma管理从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。
管理承诺 公司领导和项目团队 有效沟通 教育和培训 整合战略 提高盈利能力 管理承诺 实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好。
企业充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行，要由企业最高领导给予肯定和支持。成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛团队。培训—培训是六西格玛管理的重要环节。
