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数字经济时代,面对新技术变革,企业信息化该如何应对?
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
第一，企业的数字化关键是要做好理念的转变。传统的企业是靠人管人，人和产品的结合，是以线下为主。所以面对数字化时代要做观念更新，要学会利用数字化的线上手段，利用数字化，对人的各种信息的管理。这是关键。
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
信息化体系要落实并匹配业务战略。信息化落实业务战略往往容易成为一句口号。信息化作为一种投资，必然追求回报，因此信息化战略规划必须上升到如何落实企业战略的高度上来，需要对企业战略解码与深度解读是工作的前提。
信息化引领驱动作用体现在
1、信息化引领驱动作用体现在多个方面，其中最显著的是促进生产效率提升、推动产业升级和创新发展。首先，信息化技术的应用能够提高生产效率。例如，制造业中引入自动化和信息化生产线，可以大幅提升生产效率和质量，降低生产成本。
2、数字经济引领主要体现方面如下：信息化产业的发展：数字经济的核心是信息技术产业的发展。数字技术的不断进步和应用推动了互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴产业的迅猛发展，成为经济增长的新引擎。
3、大力发展数字经济。发挥信息化对全要素生产率的提升作用，拓展经济发展新空间，协调推进“宽带中国”战略、“互联网+”行动计划等，推动互联网和实体经济深度融合，加快传统产业的数字化、智能化。促进网信企业做大做强。
如何让制造业企业快速实现数字化转型?
1、G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。
2、对于制造业而言，在数字化转型过程中容易被忽略的一点——无法适应个性化需求实现定制化开发。
3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
数字化转型需要哪些协同支持?
数字化转型需要以下一些合作伙伴支持：数字化技术供应商：数字化转型需要广泛采用各种技术和工具，包括大数据、云计算、人工智能、区块链等，这需要数字化技术供应商的支持。
在制造业进行数字化转型过程中，加强合作与协同作业对于提高效率、创新能力和市场适应性至关重要。
客户侧协同：实现快速准确的获取客户的需求，提高供应链的可视性和透明度。供应商侧协同：实现供应链各环节的自动化流程，包括订单处理、库存管理、物流配送等，减少人工干预，提高供应链的效率和准确性。
数字化转型需要什么如下：战略与组织能力协同 数字化转型工作的一个核心要素就是，如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心地投入进去，即如何做到战略与组织能力协同。
