本文目录一览：
- 1、智能酒店用什么酒店管理系统好?
- 2、国内外新员工培训的现状
- 3、酒店存在的问题通过培训能够解决吗?为什么?
- 4、酒店员工流失的现状研究
- 5、酒店员工培训常存在什么问题
- 6、国内外关于员工培训的研究综述
智能酒店用什么酒店管理系统好?
酒店管理系统软件有：西软、金天鹅、中软好泰、众芸、绿云。西软 在国内四五星级酒店市场占有率超过80%，稳居国内市场占有率第一。做为opera在中国的唯一代理商，可以说一定程度上石基垄断着中国高星级酒店的酒店管理系统。
Opera PMS：由Oracle公司开发的全球领先的酒店管理系统软件，功能强大且用户友好。 Amadeus PMS：由Amadeus IT Group开发的酒店管理系统软件，具有灵活的功能和可定制性。
中软：中软是可以为用户提供系统软件、安全软件、平台软件、政府信息化软件、企业信息化软件和全方位服务的综合性软件公司。
中软酒店管理软件 中软酒店管理系统CSHISProfessional是中软好泰公司以专业水准所打造的一款精品软件，融合了国际先进管理模式，充分满足不同酒店多样化、个性化和人性化的需求。
酒店管理系统排名如下：西软。成立于1993年的西软，定位服务于高星酒店，一直是行业标杆产品。2006年被石基收购，在高星酒店中的市场占有率超80%，像希尔顿欢朋中国、三亚凤凰岛酒店等2800家高星酒店都是西软的客户。
Guestline Rezlynx：Guestline Rezlynx是一款专为酒店开发的云端管理系统软件，它可以帮助酒店管理者实现全天候在线预订、客房管理、客户关系管理等多种业务。
国内外新员工培训的现状
企业希望自己支付给员工的每一分工资都不浪费，最好新员工入职第一天就上手工作加班拉满。
XX年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。
内训师师资水平较低且积极性不高。公司内部缺少系统的培训打造体系，以及对应的激励体系，只是寄希望于员工的自觉付出，而这样的结果必然导致积极性降低以及应付而已。
公司没有专职的培训机构和培训人员。 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店。
在越来越激烈的市场竞争中，员工培训是企业实现其战略的根本，它影响着企业的生产效率、核心竞争力、客户的满意度、市场份额、利润以及对资源的吸引力等各个方面。任何企业要想使自己的竞争能力最大化，都必须能够成功地管理好自己的员工。
国企新员工入职培训教育现状 1 新员工入职培训的形式和内容 目前，国企在新员工入职培训教育方面投资力度虽然在逐渐增大，但其在培训形式和内容方面变化不大。
酒店存在的问题通过培训能够解决吗?为什么?
1、有些能力较强的管理团队甚至还可以开发出自己独具特色的培训体系并和酒店的运营做到了有效的对接，更有甚者还可以做到培训输出（如青岛海景酒店）。
2、不能。培训可以帮助解决酒店存在的问题，但并不是所有问题都可以完全通过培训解决。
3、改善酒店的产品和服务品质，培训可以产生素质良好的员工，从而使酒店的产品品质与服务水平得到保证及提高。 提高员工的士气，员工通过培训可以学习到许多方面的知识，能够掌握各式各样的技巧，对工作更加熟悉，员工的自信心自然得以增强。
酒店员工流失的现状研究
1、查阅中国数据分析行业网：中国酒店员工流失率。酒店员工流失率高的原因_酒店员工流失率数据酒店员工流失率高的原因酒店人员流动的原因是多方面的，主要包括社会因素、企业因素以及员工的个人因素三个面。
2、(二)影响对客户服务质量 当酒店员工意图进行跳槽，但还没有找到另一个适合自己的工作，这个时候他的工作热情，往往会大大降低，对待客人的态度也会改变，服务质量下降。
3、二．如何稳定饭店员工队伍的问题 在通常情况下，员工的流动对饭店的影响更多的是弊大于利。
酒店员工培训常存在什么问题
公司没有专职的培训机构和培训人员。 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店。
重表面轻实际。汉庭酒店员工培训存在的问题是重表面轻实际，汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌。于2005年第三次创业，推出汉庭酒店，并曾一度以“汉庭”命名集团，后于2012年正式启用“华住”作为集团名称。
业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
国内外关于员工培训的研究综述
研究表明，人力资源管理与员工培训之间存在着相关关系，人力资源管理对员工培训有着积极的影响作用。
西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。
对生产车间的培训分为技能操作人员、技术人员、管理人员三个层次的培训，不同层次和不同岗位的人员采用不同的方法进行培训。
