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什么是企业大学
企业大学又称公司大学、虚拟大学和企业商学院等,是指组织为战略目标实现而建立的知识运营组织。
企业大学:负责建立企业内部培训体系。研究企业在发展中的重大问题,自负盈亏。
企业大学是企业内部的高等教育机构,企业培训部是企业培训员工技能的主管部门。
企业大学不仅可对基层人员、技术人员、管理层、合作伙伴进行课程培训, 还可以对于校企合作、HR管理体制、外包等等。培训更多的在职与预就职群体。
海尔集团的培训特点有哪些?有何经验可以借鉴
1、海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。
2、海尔的六西格玛管理培训经验总结:中国企业在六西格玛实施方面尚处于初级阶段,海尔实践六西格玛管理有八年多的时间,克服了困难和挫折,也积累了不少的经验。企业高层领导要学习并理解六西格玛。
3、“实战方式”,也是海尔培训的一大特点。技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。
4、利:海尔:贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路,建立一个充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人员资源,从而使企业保持高速稳定的发展。
5、去其糟粕,取其精华。关键是如何分辨糟粕与精华,问题在于我们不了解海尔是怎么样的,其他的企业又是什么样的。所以,重要工作在于,搜集与海尔相关的和”其他企业“信息,融会贯通,再做扬弃。
关于海尔“以人为本”的培训机制问题
1、毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境,总会有些顾虑:待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。在海尔,公司首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”放下,做到心里有“底”。
2、利:海尔:贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路,建立一个充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人员资源,从而使企业保持高速稳定的发展。
3、海尔集团培训的原则为:“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。
海尔集团基层员工专业技能培训模式包括
1、海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时 培训”模式来进行。海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。
2、内部培训:企业可以为员工提供内部培训,包括在公司内部的培训中心或者在线课程。这种方式可以让员工更加深入地了解公司的业务和文化,同时也可以提高员工的专业技能和知识水平。
3、那么海尔是怎样进行新员工培训的呢?第一步:使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能,强迫他们去接受,希望他们能尽快派上用场,而全不顾及他们的感受。