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新员工培训让人感到苦恼怎么办?
推行双线培养及管理机制，即培养受监控，即一位导师带一位徒弟，在制定培养计划时需要得到部门负责人的同意后方可执行。
不要对自己过分苛求：有些人做事要求十全十美，对自己要求近乎吹毛求疵，往往因为小小的瑕疵而自责，结果受害者还是自己。我们应该把目标定小一点，慢慢的来。
针对短期突然感到的压力，可以选择某项运动，比如跑步，拳击之类能让人出汗的运动，这会先放空自己以冷静下来。给自己一些相反方面的心理自我暗示。
遇到这种情况，我会放平心态，冷静对待，告诉自己不要气馁，作为一个新员工，遇到这种情况很正常，可以反思自己的不足。与此同时，我也会积极展示自己的能力，组织好培训。
所以，公司召集全体员工开展业务培训，他们只会觉得这是在耽误工作时间。
新员工在培训中压力过大怎么处理?
1、针对短期突然感到的压力，可以选择某项运动，比如跑步，拳击之类能让人出汗的运动，这会先放空自己以冷静下来。给自己一些相反方面的心理自我暗示。
2、处理新员工遇到突发情绪和压力的方法可以包括以下几点： 建立良好的沟通渠道：与新员工建立良好的沟通关系非常重要，让他们感到自己可以随时向管理层或同事寻求帮助和支持。
3、认真学习：不断提升自我技能，积极学习公司制度，专业知识以及相关技能，也要注意提高自己的沟通能力。加强社交：认真对待同事与上级之间的关系，主动与更多的人进行交流，加强职场人脉。
新员工培训时,应注意哪些问题呢?
培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。
注意培训新员工的团队意识和团队协作、沟通能力 根据每股员工的特点，纠正他们可能会带到工作中的一些习惯 注意整体的环境。不要让团队中的负面情绪影响到新人。业务方面，要注意方式方法，为员工树立自信。
新员工入职培训内容主要包括公司文化介绍、规章制度讲解、工作职责说明、安全意识培训等。
从新员工的角度来设计入职培训 企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目，而不是一味照本宣科，也许在老员工看来，这些事情早就滚瓜烂熟，但新员工刚加入这个大集体，对任何事物都是陌生的，会感到不安和敏感。
普通员工岗前培训通常是新员工加入公司后接受的一项重要培训，目的是帮助员工尽快适应公司工作，熟悉工作流程和规范，提高工作效率和质量。
企业管理培训的培训步骤是什么？
1、主要分为三步：前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。
2、可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
3、流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。
4、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
