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员工培训案例有哪些?
)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
所以：个人认为：小王这样的人，只适合于基层员工而已！本团第二种分析：这个案例还告诉我们在生产环节的监管体制还是不健全，小王是个生产数据的记录着就直接讲结果汇报分厂领导，中间没有生产部门的把关。
比如：人力资源管理、财务管理、管理艺术、领导力培训、生产管理、营销管理等等。中端培训着眼于现在，针对员工现在的基本情况进行分析，然后有选择地进行培训。◆ 高端培训：以战略发展为中心的培训。
谁有某企业人才培养案例
1、“对于万科来讲，我们也是秉承这样的道理，我们也许培养不出像杰克韦尔奇、比尔盖茨这样的人，但只要经过认真的、有系统性的培养，给他们广阔地发展空间，并帮助他们去实现，万科一定会培养出来很多称职的、合格的房地产优秀经理人。
2、经典事例：人力资源专家华恒智信为机械设备行业企业培养后备人才，构建后备人才培养体系的项目纪实。随着企业的快速发展和日益激烈的市场竞争环境，企业中优秀人才的成长远远不能满足企业快速发展的需要。
3、GE非常重视校园招聘，它建立了一套完善的运营体制，把每个业务部门的CEO都委任为某个大学的CEO，他们必须参与GE的校园招聘活动，为大学生介绍GE的价值观，介绍业务集团的情况，展示在GE的发展前景，以及他们需要哪些人才。
4、诺基亚的移动通信产品风靡市场，在消费者中享有很高的声誉。北京诺基亚以其一流的技术、一流的设备和一流的人才塑造了企业的良好形象和产品的优秀品质。
案例:如何设计一次有效的企业高管培训
减少内部高管分享时间，增加半天高水准的领导力外部培训输入；整体培训调整为行动学习模式：最终方案修订：因为客户原来的培训日程已经发出，老师已经邀请，所以白天日程无法更改。只能做局部优化。
采用多种教学方法和形式 如讲座、案例分析、团队项目、角色扮演等，以满足不同管理者的学习需求。培训方案还会定期评估和反馈，以确保培训效果的持续改进和提高。
企业必须把对于员工的培训提高到战略的角度。职业的企业经理人培训课程因此应运而生。
企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。
备选答案：提升领导力－－建立本公司的领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司大的战略调整所为；树立干部的忠诚度。
鉴于目前很多案例过时或非同行案例，可以适当收集公司内部真实案例，脱敏后作为课程案例材料，会让学员更有代入感，提高参与积极性。同时研讨输出的有价值的观点可以运用到真实工作中，提升培训的实用性。
企业团队培训关于团队失败或成功的案例有哪些?
1、关于成功团队的案例1：一个企业能够成为市场的领导者，并能维持其优势，绝非容易和侥幸。从表面看来，一个企业的成功，旁观者往往会归功于优质的管理、优良的产品或公司的素质。
2、在他的企业找不到像其他企业那些繁缛的管理制度和 企业 文化 ，有的是那种锐也内敛、藏也锋芒的让人大吃一惊的玩性文化，在这“玩”字的骨子里，是一种不可复制的团队的心智文化。
3、但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的 方法 ，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
4、管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。
5、在当今社会，在经济全球一体化的趋势下，企业对良性发展的重视程度越来越高，因此企业的发展迫切需要发挥团队精神。充分发挥团队精神的例子有很多，目前的神州六号飞船载人航天取得圆满成功，更是发扬团队精神的典型代表。
