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如何企业培训使员工快速进步?
1、本文将介绍常见的企业员工培训方式，帮助企业选择适合自己的培训方式。讲授法讲授法是传统的培训方式，简便易行，便于培训者掌控全程。但信息单向传递，反馈效果欠佳，多用于理念性知识的传授。
2、企业给员工培训的内容有：了解公司发展史，使员工更深入了解公司，从而更加热爱公司。了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，方便员工快速开展工作。了解公司企业文化，增加员工对公司的认同度。
3、新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。
4、育思想：理论培训强思维 这一环节的主要目的就是给新进员工进行理论培训，强化员工的思维；可以根据自己企业大小情况规划培训模式，对于有一定规模的企业而言，这个操作起来就比较好规划了，可以交由人力资源部门负责即可。
企业内部给新员工培训的开场白和结束语怎么说?
1、培训会主持词的结束语：感谢XX领导的发言，让我们再次把掌声送给他们！今天的培训已经接近尾声了，让我们一起期待后面的培训吧。
2、培训前的开场白，分以下场景：第一种场景：公司新员工培训 例：各位同事们大家下午好！首先欢迎大家加入到公司，从现在开始这里是大家工作和生活的地方，这里承载着每个人的梦想和憧憬。
3、培训开场白结束语范文 开场白：大家早上好！(语气加强，吸引大家注意力)非常高兴大家在百忙中抽出时间来参加今天的《高效的演讲与呈现技巧》培训。今天我们的授课讲师是周华老师。
4、开场白：尊敬的各位领导：首先我很激动.也很荣幸能够成为XXXX公司的一员。
5、开场白：简单介绍自我。既定活动的目的、任务、意义（最好是问题出现的）。来宾介绍。结束语：对学员的参与活动的信息反馈（你要是他们的领导才可以否定大家 不然就肯定 即使不是好）。对讲师赞扬，可略表其功绩。
6、培训总结写开头和结尾的方法如下：开头 非常高兴大家在百忙中抽出时间来参加今天的xxx培训。今天我们的授课讲师是xx老师。我和xxx（培训课主办方）是本期课程的班主任，很高兴认识各位。
新员工如何激励
1、新员工如何激励 1 激励的定义及作用 所谓激励，就是公司为管理员工而采取的一系列奖惩措施。所谓员工激励机制，就是公司或者企业对于员工采取的一系列奖惩措施，以调动员工的工作热情和端正工作作风为主要目的。
2、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志。 1别人怎么看你不重要，唯一重要的是你很喜欢真实的自己。 12世间有许多美好的东西，但真正属于自己的却并不多。
3、如果你想快点成名，那就得早点起床；如果你想快点长智，那就得慢点骄傲；如果你想慢点老化，那就得快点迈步；如果你想慢点淘汰，那就得快点学习。
4、让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
5、你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。 一周一次带一个员工一起午餐 给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他们和你一起吃午饭。
如何对企业新员工进行入职培训
致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。
专业知识的培训。根据不同岗位的要求，要重点进行专业知识和技能的培训，将原有的知识进一步深化和细化，做到弄懂弄通，在这个环节要采取理论和实践相结合的办法，将新员工的专业知识迅速运用到岗位上。
除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。
新员工入职培训的定义企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度。因此，企业为使他们尽快掌握必要的知识、技能和具备的素质，必须对他们进行入职培训。
培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
