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如何进行有效的培训要点.ppt
1、切记言简意赅：培训PPT其实也是演讲型PPT的一种，因此在PPT制作过程中也一定要言简意赅，大段的文字并不适合。在PPT中我们只要列出要点即可，其余的内容由讲师直接解释。当然，这也要求了讲师在培训前需要做好准备。
2、坚持使用你为PPT选择的主题配色、排版和布局。从一个特定的配色方案开始，若是在PPT制作到一半的时候改变颜色，则会分散人们的注意力。排版和其他设计元素也是如此。
3、因为ppt，我们的培训变得容易起来，不用背大段的台词，不必谢写大量的板书，只要我们做出几页PPT，一个培训就成型了。要做的，就是接上投影仪，然后把PPT念下去。但问题好像又没有这么简单。
4、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
公司讲座时怎么组织人员培训PPT
1、按照来年的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，培训管理者首先应该对企业进行组织层面、工作层面分析、工作者个人层面的分析并以此作为决定培训与否的基础。
2、培训内容：确定需要培训的办公软件和培训内容，例如Word、Excel、PPT等软件的基本操作、高级应用、实践案例等。
3、简言之就是快速适应企业文化，融入团队，保持积极健康的心态工作。所以，企业的入职培训就应该围绕这点来展开。至于那些把入职培训作为解决短期离职率（一线作业人员）、实现老板想法等等为目的的培训，都大大的偏离了培训主题。
4、一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
5、可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
6、如果你要做一个PPT，你就必须知道通过这份PPT，你想实现什么目标。通过分析PPT的主要目标和预期结果，来确定每个章节分别要讲述什么内容。然后，就可以开始做PPT了。与领导讨论，了解他们的目标和期望。
课件制作技术标准及设计注意事项
1、整套课件的总体教学目标是这些知识点的独立教学目标综合而成的，要注意各个教学目标的前后顺序和连续性。合理选择与设计媒体信息。由于多媒体技术可以将文本、图形、图像、动画、视频和音频等多媒体信息进行综合处理。
2、确定课件的基本要素。设计课件的总体方案。课件具体开发。课件的使用及改进。课件的研究推广。
3、降噪原则下，一般要求单张幻灯片的色彩不超过3种，整个PPT的字体不超过3种。需要注意的是，降噪并不是一味地做减法，而是要确保一目了然去做“加减乘除”。
4、内容完整，结构有序 首先确定内容，提前做好教案，保证课件内容完整。内容是整堂课的中心，你必须要有得说，才能将PPT的作用发挥出来。
