医药业中高层领导培训测评，医药企业高管

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可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。

如商学院系统的MBA、EMBA的课程，各类高端公开课、研讨会、沙龙等，这些方式可以提升中高层的管理思维、扩展视野。

(1)工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。

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1、通常用于大规模测评，或考察人际相关能力的测评活动中，如校园招聘、后备人才选拔。

2、据测评者性质进行选择曾有一家大型的IT公司选拔管理人才，每个应聘者都要参加2个小时的笔试。

3、三种类型的评价工具各有所长，心理测量和评价中心的评价重点在于管理与领导力潜能；360°反馈技术主要侧重于行为倾向层次的评价。

4、一般情况下，企业HR甄选人才都会先设计人才标准，比如从智商、情商、性格、经验、专业技能等，管理者还会有管理能力等等。

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5、一般的中小企业还真有点吃不消哇。如果预算不多，建议自行研究，比如知名的测评量表有 mbti，大五人格，舒伯职业价值观等等。

6、如果采用成熟的测评系统，好处是可以整体外包，从测评到报告，基本上都能搞定，作为HR来说，就等看最后呈送上来的结果就行了。相当于hr的一部分工作外包出去了。缺点，就是价格不低。具体操作还得看自己公司的承受能力。

1、关于工作流程和目标：员工可以问询领导有关公司或团队的工作流程、目标等等，了解公司或团队的运作情况。关于职业发展：员工可以向领导询问个人职业发展的机会和方向，了解如何提高自己的技能和发展方向。

2、沟通交流会结束，一般都应该向高管提出自己的质疑。自己有哪方面不懂，听不明白的地方可以提给高管，让他回答你。

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3、思路：业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。最好不要说自己没有业余爱好。不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

1、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。

2、表达决心要对得起领导的信任，所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心，千万不能犹犹豫豫，让领导看着你都觉得心烦，怀疑自己的决定是不是有些草率了。表达决心是对领导的承诺，也是对自己的鼓劲儿。

3、在领导干部考核谈话时，应该遵循以下原则和技巧：实事求是：应该坚持客观、公正、实事求是的原则，既不夸大成绩，也不掩饰问题，力求把情况说清楚、讲明白。

1、善于发现和识别人才；平庸的人没有才华。如果人本身低俗卑微，就谈不上发挥才能，可能会把那些失败得够多，失败得更多的无能之辈聚集在一起。善于识别人才的人，他自己一定是人才。

2、你就必须要在一家企业里好好去沉淀与提升自己了，争取提拔的机会了。

3、加强企业形象宣传、吸引人才。注意不忠诚和欠缺诚意者。不要忽视求职者的个性特征。准备人员选拔方案和测试。制定招聘选拔方案。完成岗位说明书以及岗位的绩效标准与要求。优先采纳内部招聘。