企业管理数字化转型ppt，企业管理数字化转型是什么

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1、数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。需要明确的是，数字化不是对企业原有信息化的回归，而是需要对企业信息化系统进行整合优化，在整合优化的基础上提高管理和运营水平。

2、提高产品质量：数字化转型可以实现对产品生产过程的监控和控制，提高产品质量，减少产品缺陷。提高客户满意度：数字化转型可以实现客户信息的管理和分析，提高客户满意度，增加客户忠诚度。

3、这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。内部因素则是从企业自身出发，在平时经营管理中，有了数字化意识，主动进行数字化转型，在未来商业市场中提前占位。

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4、数据管理是数字化转型的关键，是提供成熟数据服务的基础。高质量的企业管理能够为企业降低业务运营成本、提升业务处理效率、管理风险和合规、赋能管理决策等提供改善方向，进而推动企业业务发展与战略实现。

5、发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。

1、“组织战略管理”（Organizational Strategic Management，简称 OSM）是一种以组织为中心的战略管理方法，旨在明确组织长期目标和方向，制定实现这些目标所需的策略，并将其转化为行动计划，使整个组织能够朝着共同的方向前进。

2、组织战略管理（Organizational Strategic Management）是一种管理理念和方法，旨在帮助企业制定和实施可持续发展的战略，提高组织的绩效和竞争力。

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3、组织战略管理（Organizational Strategic Management）是指企业或组织在实现其目标和使命的过程中，采用系统性和协调性的方式来制定和实施战略计划的一种管理理论和方法。

数字化转型需要以战略为引领、客户为核心、构建数字化BI分析、重构业务运营体系及组织体系。汽车厂商需要通过数字化体系，重构与经销商和消费者之间的三角关系，搭建一个生态和联盟体系。

因此，通过调整和创新厂商服务经销商的关系、建立更信任的沟通机制，通过数字化平台建立数字管理、运营、营销、服务体系，共同打造可信赖的消费者服务体系，提升服务水平，才能维护双方共同的价值和利益诉求。

“厂商品牌认证二手车”体系是汽车厂商更应该在今后的发展中重点大力发展的业务，汽车厂商应该更多的考虑如何帮助经销更快更好的落地这项业务。

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兼具线上与线下形态的体验，融合线上与线下营销的汽车营销和服务形态，也会被更多经销商作为数字化转型战略重点思考。提升数据业务化能力是经销商数字化转型的一个契机。

工业互联网平台是面向制造业数字化、网络化、智能化需求，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系，支撑制造资源泛在连接、弹性供给、高效配置的工业云平台。

加快5G基站建设和行业虚拟专网规模化发展，增强工业互联网标识解析体系公共服务功能。支持企业运用5G等新型网络技术和先进适用技术改造建设企业内网，支持企业设备上云，推动工业互联网平台进企业、进园区、进产业集群。

要求工业互联网平台的建设、运营方，在平台上线前进行安全评估，针对边缘层、IaaS层（云基础设施）、平台层（工业PaaS）、应用层（工业SaaS）分层部署安全防护措施。