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影响企业培训绩效的四个顽症,都是什么?
对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。(三)培训成果缺乏转化环境员工培训后返回工作岗位，需要一个可以将培训成果转化为企业效益的环境。
其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。
影响员工绩效不佳的原因有16个原因第一个原因：员工不知道该做什么这是比较常见的原因。
第一，受训者的个人因素会直接影响培训的效果。受训者的学习能力，参与培训的动机，自我效能等等都会直接影响培训的效果。关注受训者的自然遗忘情况，要利用艾宾浩斯遗忘规律，反复训练加强记忆。
为什么你的公司缺乏培训系统?
1、与此相对的，则是很多企业在塑造企业文化上的大力投入，绝大部分企业入职前的所谓培训和素质拓展活动，基本都是围绕企业文化灌输打造的。
2、如果企业需要在不同地点或时区进行培训，或者需要更灵活的培训方式，那么线上培训系统可能是必要的。如果企业只需要提供一些基本的培训内容，或者员工和团队已经有足够的学习资源，那么线上培训系统可能不是必要的。
3、(三)对培训的实施缺乏计划 很多企业培训的实施是完全根据管理者好恶或者根据各部门空闲时间来安排，并没有制定科学的培训计划，合理安排培训进度。
4、目前问题主要体现在：培训缺乏系统性；缺乏对培训的需求分析；培训内容老套，培训方式单一；缺少评估和反馈环节；缺少员工职业生涯规划。目前尚缺完整的培训体系。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。
企业培训体系不够系统,怎么办
在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识、技能、管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力。
最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
构建系统性的员工培训体系有以下办法：企业应明确自身培训目的，目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。①以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次。
因此 ，建立完善的培训系统 ，从人力资源管理的整体性出发开展培训活动 ，是企业提高培训效率的关键。设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
摘 要 企业在职培训的重要性，目前企业培训存在的问题：重要性和认识程度不够、管理模式陈旧、管理不系统、没有进行培训需求分析等。
企业如何建立完整的培训信息系统?
设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
培训方法是指提供培训的具体方法。多媒体教学法 多媒体教学法能够更好地满足员工的学习喜好、提高员工学习兴趣和减少培训成本。公司可以在培训班上增加多媒体元素，更加生动有趣地传达知识。
动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。
