本文目录一览：
- 1、企业培训体系建立的原则
- 2、人才培养721法则是什么?
- 3、培训的原则是什么
- 4、企业培训体系建立的六大原则
- 5、成功的课程设计原则
企业培训体系建立的原则
1、动态开放原则培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。
2、动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
3、动态开放原则培训体系需保持动态、开放，根据发展战略和目标及时调整，确保发挥提升绩效和企业竞争力的作用。
4、保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。从纵向到横向，全面覆盖，打造均衡的培训体系。满足需求原则培训不仅要满足工作需求，还要满足组织和员工的需求。
5、保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
6、全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。
人才培养721法则是什么?
法则，10%来自于培训学习，20%来自于跨界交流及复盘，70%来自于实践与经验。只有这样，才能最终真正掌握一门技能或知识内化成自己的知识体系里。
华为在人才培养方面采用“7–2–1原则”，即70%的能力通过工作实践历练得来，20%的能力来自人际互动，通过以他人为镜反思得来，只有10%的能力来自课堂的培训。充分体现了华为人学习的实用性和现实性。
答案就是“721法则”——你大概需要花70%的时间练，20%的时间与人沟通和讨论，10%的时间自己去学习。
学习上有个著名的721法则，该法则解释70%的领导力开发来自从经验中学习——新的工作任务、适当的领导力开发性任务、业余时间的经历、跨部门工作、弹性工作、岗位轮换。
法则的意思是：7是指：人类70%的学习成效来自自身的学习经验、工作经验、生活经验。2是指：人类20%的学习成效来自于非常规培训，比如：观察周围优秀的同事和导师，以他们为榜样从他们身上学习。
培训的原则是什么
培训的战略性原则 培训是企业战略的体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位。培训目标与企业目标相统一的原则 培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平。
战略原则 企业培训由一系列培训项目构成，培训项目之间要有相关性，同时每一个培训项目本身都应由需求调查、课程设计、培训实施及明确的培训整体计划为依托，不能发现一个培训需求搞一个培训项目。
问题一：简述员工培训的基本原则有哪些 员工培训的基本原则有：培训与个人目标的激励；学习结果的反馈；强化措施；培训项目的连续性；实践和重复；培训的间隔；整体培训与部分培训。
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
企业培训体系建立的六大原则
1、动态开放原则培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。
2、动态开放原则培训体系需保持动态、开放，根据企业战略和目标进行及时调整，确保培训发挥实际效用，提升企业竞争力。保持均衡原则培训体系需在纵(不同级别)横(不同职能部门)两个方向上保持均衡，确保不同岗位员工接受相应训练。
3、动态开放原则培训体系需保持动态、开放，根据发展战略和目标及时调整，确保发挥提升绩效和企业竞争力的作用。
成功的课程设计原则
课程设计的原则有：整体化原则、阶段性原则、个性化原则。整体化原则：在课程设计中，必须有一个整体的思路和规划，对时间、内容、总体目标都要有全面的规划，课与课之间应当是联系在一起的，而不是各自游离。
对学生，课程要有效 我们把课程产品设计出来是面对学生的，一定要有效果，让学生上完课确实有进步，让家长看到课程的效果，否则这个课程就是失败的。
课程设计最应该遵循的原则是合理性，规范性，可实施性，这样能够更好的达到理想的设计效果，完成目标。
我国小学课程设计理应坚持的原则有以下几点。(1)高度科学性和高度思想性的统一。
电子电气的课程设计原则主要包括以下几点：实践性原则：课程设计应以实践为基础，注重培养学生的动手能力和实际操作能力。通过实验、实习、课程设计等方式，使学生在实际操作中掌握理论知识。
