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什么是传统流程图?
1、简单点说就是两数比较取大值保存，最后输出。
2、传统流程图是算法表示的一种方法，它用流程线连接各框图，表示算法的执行顺序。通过流程线可以清晰地展示算法的执行顺序，方便我们理解和描述算法的执行过程。
3、活动图描述的是活动的一个次序，既要支持条件的行为又支持并发的行为。区别：程序流程图明确的指定了每个活动的先后顺序，而活动图描述活动所必要的工作顺序(最根本的区别)程序流程图支持顺序执行，活动图支持并发执行。
如今传统企业如何做数字化转型
G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。
传统企业开展数字化转型，应关注如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。
传统企业数字化转型步骤如下： 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中； 大规模能力建设；快速、敏捷的企业文化；组织与人才。
组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
传统企业数字化转型具体应该怎么做?
1、第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
2、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
3、联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。
4、传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。
5、传统企业数字化转型步骤如下： 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中； 大规模能力建设；快速、敏捷的企业文化；组织与人才。
业务流程图怎么做
1、创建业务流程图的4个步骤 在纸上做一个草稿 可以在纸上简单描绘一下，您认为业务流程图应该是什么样的视觉效果。业务相关者的意见 参与该过程的每个人都将可以分享一下他们对流程运行的看法。
2、第我们首先执行打开“亿图”——“业务流程图”——“跨职能流程图”——“基本流程图形状”——“流程”。
3、点击菜单栏插入，选择形状，添加流程图。流程图添加完成之后，点击框框，输入流程内容。插入线条连接两个流程图框框中的黑点。按照顺序画出流程图，画完之后将流程图框框格式调整整齐。
论文流程图如何制作
1、确定所需软件：可以使用Microsoft PowerPoint、Visio、MindManager等软件，推荐使用Microsoft Office Visio，它可以绘制基本流程图，不需要编程知识。
2、论文流程图如何制作，示例如下：第一步：WORD文档中做流程图，可在插入图形中选择流程图框件和箭头完成流程图的制作。
3、先打开需要操作的WORD文档，在工具栏“插入”中找到并点击“形状”；在弹出的选项中选择流程图框图和线条进行流程图制作；在框图上点击鼠标右键，选择“添加文字”可为框图添加文字；返回主文档发现流程图制作完成。
4、我们首先制作起止框，也就是流程图中的开始框和结束框，点击开始/结束并拖动到网格区(图①所示)，在框内输入内容开始(图②所示)，同理制作结束框(图③所示)。
