本文目录一览：
- 1、如何提升企业的风控能力?
- 2、智能制造平台助力数字化转型企业提质增效
- 3、高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
- 4、组织数字化的案例有哪些
- 5、创建多个数字化转型标杆案例,凯联资本有哪些过人之处?
如何提升企业的风控能力?
1、中大咨询认为，国有企业可从三个方面增强风险管控能力：一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。
2、必须看到危害的风险，提高风险控制能力，消除风险，改造或更低，同时要加强法律对风险的探索和研究，准确把握科学决策的机会，访问风险及回报，促使企业迅速成长。
3、强化内部控制和操作风险管理理念，建立良好的风险控制企业文化氛围 对于城市商业银行来说，引进国际银行业先进的操作风险管理理念，形成良好的风险控制企业文化氛围是迫在眉睫的任务。
智能制造平台助力数字化转型企业提质增效
1、北京信息化和工业化融合服务联盟智能制造平台专委会积极参与这家企业的数字化转型，在新的系统投入运行后，排产时间大幅缩短至30分钟，并且自动调度物料，效率提高90%，通过能耗管理降低能耗10%。
2、工业制造类企业在往互联网转型过程中，第一步是要集成自己的资源，尤其是产品设计、生产、制造能力，以及供应链上下游和客户，实现一个自己的“朋友圈”。第二步是要把这套模式推广到万千企业，形成工业互联网通用性大平台。
3、数字文娱 基于徐州本地的文化IP，以数字技术赋能文化产业，以数字加强文化协同，构建具有徐州文化强IP的数字文娱产业生态 0产业数字化 依托网易数字化技术能力和生态资源，帮助徐州本地制造业企业实现的数字化转型升级。
4、通过数字化手段，企业可以实现以下几点来提质增效：自动化生产：数字化手段可以帮助企业实现生产过程自动化，减少人为干预，提高生产效率，降低人工成本和错误率。
高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
1、年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。
2、年10月21日，在第六届世界互联网大会上，高瓴资本创始人张磊发表演讲称，在以数据、算法驱动的未来，将不再有互联网企业和传统企业之分，只有一种企业，就是数字企业。
3、数字能力就是数字经济时代企业的新型能力，也是数字化生存和发展的能力，是企业深化应用数字技术，灵活配置与整合内外部资源和条件，加速创新转型，不断创造新价值的综合素养。
4、总之，企业在数字经济时代构建自己的核心竞争力需要进行全面的数字化转型，利用数据驱动决策，注重创新能力和个性化定制，积极开展生态系统合作，并培养具备数字化能力的人才。
组织数字化的案例有哪些
1、据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。
2、奇瑞汽车（Chery）：奇瑞汽车通过数字化转型，构建了智能制造和智能工厂。引入自动化生产线、物联网技术和大数据分析，提升了生产效率和产品质量，实现了智能制造的转型升级。
3、智慧安防：千方科技利用视频监控、人脸识别等技术，为城市提供智慧安防解决方案，包括公安指挥中心、城市视频监控、交通安全等多个领域。
4、千方科技是一家专注于数字治理和智能城市建设的企业，该公司利用先进的技术手段推动城市治理数字化转型，并在全国范围内产生了重要影响。
创建多个数字化转型标杆案例,凯联资本有哪些过人之处?
1、多元化的投资领域：凯联资本在投资领域上采取多元化的投资策略，涵盖了股票、债券、房地产、私募股权等多个领域，从而实现了资产的分散化。
2、围绕企业数字化服务，凯联资本先后投资了航天云网、海尔卡奥斯为代表的工业互联网平台企业，两者主营业务均为帮助制造业企业将制造业流程数字化、智能化。
3、数字战略和愿景：企业需要具备明确的数字化战略和愿景，明确数字化转型的目标和方向。这需要企业领导层的支持和推动，确立数字化转型的重要性，并与业务战略相一致。
4、凯联资本被投企业经纬恒润已于去年正式上市，被投企业联影医疗于去年顺利过会。而以上这些，仅仅只是凯联资本众多成功案例中的冰山一角。作为综合性投资机构，凯联资本已成功实现了多领域的产业布局，具备较强业内知名度。
5、此外，凯联资本还先后布局了由工信部发布的工业互联网双跨平台中的若干企业，助力传统企业数字化转型升级，提升效率的同时实现低碳长远发展。在消费投资领域，凯联资本十分注重被投企业的低碳环保理念。
